冀炜炜

（奎屯市林业园林局，新疆 奎屯 833200）

园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。

1 园林工程项目管理的重要性

1.1 园林工程项目管理是行业快速发展的需要

随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展[1]。

1.2 园林工程筹划设计阶段的管理存在严重的缺失

对于园林工程的建设而言，园林工程的筹划以及设计阶段的管理十分重要，关系到园林工程整个项目的建设质量，以及工程建设的整体效益。现阶段我国园林工程建设中，对于园林工程的筹划、设计阶段的管理存在严重的缺失。园林工程的建设单位往往不够重视筹划和设计，在没有规划以及设计的情况下盲目开工，导致园林工程的建设中管理人员无据可依，严重影响园林工程的建设质量。

1.3 园林工程建设管理队伍专业素质普遍偏低

基于园林工程建设复杂性的特性，园林工程的建设对工程技术管理人员的专业技术素质也提出了较高的要求，但是由于园林工程的行业特点，园林工程建设的管理人员专业素质普遍较低，很多管理人员并不具备园林工程管理的综合素质，甚至有部分管理人员完全不懂园林工程建设管理，严重影响园林工程的建设质量及建设效益，影响园林建设企业的发展[2]。

2 加强园林工程项目管理与控制的几点建议

2.1 加强园林工程的成本以及质量控制

加强对于园林工程的成本和质量的控制是工程管理的重要内容，必须贯彻到园林工程的规划、设计、施工、维护等建设管理过程中。在园林工程的各个阶段，加强对于园林工程的各项管理，从而提园林工程的设计质量，避免施工过程中出现过多的设计变更，实现园林工程的精确化管理，提高园林工程的建设质量，并有效节约建设成本，提高建设单位的投资效益。

2.2 不断完善园林工程建设管理体系

园林建设单位在工程的日常管理中，要根据工程建设的需要，及时制定可执行度高的管理制度，并加强对于管理制度的宣传与培训，同时加强对于承建施工单位管理制度的灌输，提高园林工程的管理效率，并在不断建设中积累完善管理体系，使其能够真正服务于园林工程的建设，提高园林工程的建设质量，提高园林工程的投资效益[3]。

2.3 加强施工图纸的审查与管理，提高园林工程管理质量

在园林工程建设中，应加强对于园林工程施工图纸的审查与管理，选取资质高、信誉好、审图能力强的第三方审图机构，结合园林工程地区的环境特性等特点，加强对于施工图纸的审查，从而提高园林工程的施工图纸的设计质量，提高施工图纸的详细性，使得工程施工图纸能够更好地指导园林工程的建设，提高园林工程的管理水平，提高工程的建设质量。

2.4 加强园林工程建设管理专业技术人员的培养，提高园林工程建设的管理水平

建设单位应加强建设管理技术人员的培养，定期举办专业管理知识的培训教育活动，并引导管理人员不断地进行自我的学习，从而提高自身的园林工程建设管理技术水平和综合素质，从而提高园林工程的工程建设管理水平，提高园林工程的整体建设质量，为企业带来更多的社会效益和经济效益，促进企业的健康快速发展[4]。

3 总结

综上所述，园林工程建设的管理与控制对于工程建设质量的提高极其重要，这就要求园林工程企业不断完善管理体系，加强建设管理人员自身的专业管理知识水平的提高，不断提高园林工程建设的成本控制、进度控制、质量控制等建设过程中的各项关键控制技术的指标，不断提高工程建设质量，提高园林建设单位的社会效益和经济效益，提高企业的综合竞争力。