激励制度在茶企人力资源管理中的应用研究

2018-01-19沈丹丹

福建茶叶 2018年7期

沈丹丹

（河南师范大学新联学院商学院，河南郑州 451400）

随着当今社会经济的不断发展，现在人力资源管理也是遇到了一个挑战，管理的风向标、管理的方法都是需要与时俱进的。在茶叶企业中，面对不同阶层的员工，也需要采用一些与传统方式不一样的方法去管理，现如今探索出来的激励制度是人力资源管理中比较好的方式。现如今激励制度还是有一些问题的，不够完美，还需要发展，但是从实际情况来看，这种机制的建立是非常有必要的，是一个非常好的方式，可以对于茶叶企业员工的个体化需求更突出，也可以提高工作人员的积极性，可以提高各种综合能力。

1 激励及激励机制的定义

茶叶企业作为市场经济企业的一员，激励问题也是茶叶企业管理中的一个现实问题，是各个茶叶企业关注的重点。对企业员工的激励指的就是在茶叶企业里，企业员工的利益受到了保护，要求基本都能满足，使得这些人开始非常努力的为企业工作，从而使得企业发展的更好。激励理论也是根据实际情况不断的变化的，随着企业的发展，企业面对的问题是不一样的，故而这种理论是不断进化的。员工工作成果的水平也是主要受到激励水平高低的影响，倘若一个人的能力非常的强，但是积极性很差，也没有激励，那么这个人将是非常的懒惰，是不会有什么成果的。

激励机制一般来说指的就是茶叶企业想要让员工能够积极主动为其工作，然后制定出的一个措施和规定。这些措施和规定包括，奖罚分明，领导亲民，升官容易，待遇优厚，工作环境优秀，福利制度完善，有一整套完善的企业文化。如果一个企业的激励制度是非常合理的，那将对于茶叶企业的发展是有巨大的推动作用，这种作用将是其他措施不可替代的。第一，激烈制度是将人作为最根本的一种体现，在一定程度上尽可能的满足茶叶企业工作人员的各种要求，这是一种多样化的要求，让这些人有很好的心情，认真的工作态度，积极的心态，不遗余力的将自己奉献给工作，这样会使得茶叶企业得到良好的发展。这些人也会成为一个鲜明的榜样，可以促进更多的人参与其中，促进工作氛围日趋良好。这种企业是无往不胜的，在任何的企业竞争中都会处于不败之地。

2 人力资源管理的定义的特点

人力资源管理的出发点在于经济学和将人作为最关键的核心的思想来确立的，利用全部的资源，包括企业中和企业外的资源，将这些资料巧妙的使用起来，主要就是希望能够让企业的员工有很大的积极性和热情，在工作中能够忘我的工作，让每个员工能够发挥出不一样的作用，根据自己的特长来发挥作用，让每个员工的创造和创新能力得以彰显，让企业的发展有了长足的进步。一般来说，这是企业能够发展的更好，经济效益更高的一种手段和措施。这种方式就不再是企业所有员工的简单加和，而是每个员工所有发挥出来的劳动力以及劳动者的潜在能力的总和。

3 茶叶企业人力资源管理设立激励制度的原因

不断发展茶叶企业的人力资源就是希望能够改变茶叶企业人力资源的管理方式，从而将茶叶企业的人力资源得到了完美利用和发挥。总的来说，茶叶企业在人力资源管理之上的创新主要就是想能够最大化的激活员工的积极性。一个有着突出能力的人才在企业发展的作用中是非常重要的，从某种角度来说，这会影响茶叶企业的生存和发展。茶叶企业在人力资源管理方面的革新也是可以在一定程度上促进茶叶企业员工的成长，让这些员工能够得到更好的发展，能够在自己的工作岗位上发光发热，让这些员工有很深的工作效率。其次，茶叶企业也会收到很多优秀的人才。在现如今的社会中，经济高速发展，我国的各个茶叶企业的竞争也越来越加剧，这些竞争的核心内容其实还是人力资源的竞争，人力资源竞争也是人才的竞争，谁拥有更多的人才，这个企业就会用更多的主动权和发言权，在市场中就会占据主要地位，就会变成一个很强大的企业。

4 设立激励制度对茶叶企业人力资源管理的意义

茶叶企业人力资源管理上的创新和发展可以最大化的利用企业中的员工，可以高效的使用，恰当的分配，从而让这些员工有极大的工作热情，让这些员工有很大的积极性，让这些员工自身的潜力得到了深层次的挖掘，从而使得这个企业有了很大的进步和发展。创新发展对茶叶企业人力资源管理可以让茶叶企业的生产效率非常高；创新发展对茶叶企业人力资源管理是一个补足，对于原来的不够好的方式是一个补充，让这些员工能够更加好的去工作，使得该企业的发展是非常迅速的；创新发展对茶叶企业人力资源管理层是一种锻炼和挑战，让这些茶叶企业人力资源管理人员的水平得到进步，可以更科学的学习到更先进的知识，可以让茶叶企业有一个很好的进步。

5 茶叶企业人力资源管理的现状及问题

最近这些年，我国的茶叶企业发展呈现蓬勃的态势，越来越多的茶企业诞生了，工作人员也增多了，缓解了就业的压力，为社会的稳定提供了一份保障，但是任何事情都是有利也有弊，这也不例外。

茶叶企业的工作人员一般都会有工作时候效率不高的情况。有些工作人员的心思不在工作上，他们的身体虽然在工作岗位上，但是心思已经离开了工作，这种低效率是一种潜在的想要辞职者。这种人可能已经做好了跳槽换工作的准备，或者已经开始计划跳槽了，所以这些人就会不由自主的不再认真工作。

经过有关数据显示，营销类员工是很难忠诚的对待一个公司的，其忠诚度相对来说是最低的，在对待工作上是极其消极的，在员工流失中占有很大的比例。销售人员在茶叶企业中是有很多的，属于一个很大的群体，占据着特别重要的地位，茶叶企业想要有一个长远的发展，也是需要很多的销售人员，这些数量很多，质量很高的销售人员让茶叶企业有一个很快的发展，让茶叶企业屹立于不败之地。但是，从有关资料来看，销售人员是会大量的走掉的，这会让茶叶企业的发展有很大的阻碍，让茶叶企业的利益受到了严重的影响。

很多茶叶企业的管理是十分落后，不懂得与时俱进。在薪酬管理上过于保守，使用的还是以前的管理办法。茶叶企业工作人员的薪资主要受到工作时间、工作岗位等条件的影响，这样的管理方法是不够先进的。如果能够把管理、销售和生产结合起来，考虑薪酬问题，将是一种极大的进步，也会让销售人员不轻易离职，能让工作人员的积极性有所调动，工作效率大幅提高，工作态度也变得认真。但是这种方法目前还没有推出一个合理的方案，适合各种茶叶企业的方案来。

在现如今的社会中，茶叶企业的人力资源管理人才是十分缺乏的，很多工作人员没有专业知识，管理工作不符合标准。所以，要认识到人力资源管理是一个企业的核心内容，是这个企业的关键部门，是这个企业非常重要的地方。很多管理人员没有认识到这一点，不懂得人力资源管理是一个企业能够长远发展的关键点，许多茶叶企业的领导人把人力资源管理和人事部门划等号，这是极其不负责的，也是一个很大的认知错误，这就限制了人力资源管理的权力，使得人力资源管理不能够发挥正常的作用。

在如今这个社会中，茶叶企业的竞争越来越激烈，这种竞争的核心其实就是人力资源。人力资源竞争的本质是人才。一个企业要想发展的好，那必须抓住人才，只有拥有了大量的人才，这个企业才能有很好的发展。有关部门规定了茶叶的生产和加工，但是很多茶企的知识是比较落后的，不能与时俱进，不能满足现在社会的需求，创新能力很差，茶叶没有附加价值，生产的产品会被市场淘汰。这就使得茶叶企业的发展停滞不前，处于一个非常落后的地位。

企业的自主创新是一种团队行为，人力资源管理主要是起到协调的作用。现在很多茶叶企业不能进行有效的自主创新，创新的人才不能发挥自己的特长和价值。

很多茶叶企业的管理是不科学的，人力资源管理也是不系统的，这就使得不能物尽其用，人才也是不能完美的利用，是人才的浪费，也是企业的一种损失。

6 设立激励制度在茶叶企业人力资源管理情况

首先，需要管理层将自己的观念有所转变，把人才紧紧抓住，将人才合理的利用；其次，让企业的相关制度和管理要求进行规范和细化，责任到人，根据表现确定工作；接着，确立出一整套赏罚制度，让茶叶企业的员工能够满意的制度，这种制度是非常有必要的；然后，确立出一个比较好的激励机制，促进员工的潜力发挥，让员工能够忘我的工作，让员工能够发挥出自己的价值；最后，试着去培养茶叶企业员工的忠诚度；茶叶企业员工的忠诚度已经成为现在企业的一个很大的问题，培养出来的优秀员工很多都会辞职，企业在该员工身上花费的心血也就白费了，所有要避免这种情况的发生。