DD公司基于敏捷方法的研发项目流程优化研究

2018-01-19王丹

中国管理信息化 2018年2期

王丹

（河北工业大学，天津 300400）

DD公司在沿用瀑布式开发模式的过程中，已无法应对现今大量且经常变化的用户需求，于是公司高层决定向Scrum敏捷开发模式转变，然而转型过程并不理想，不断出现各类问题。Scrum敏捷开发是目前主流的开发模式，非常适合互联网行业的快节奏变化。

1 Scrum敏捷开发方法

敏捷一词的字面意思是指灵活的、有响应的，敏捷开发需要以用户的需求为核心，Scrum敏捷开发是一种轻量级的软件开发方法，是敏捷项目管理的一个框架，是一个迭代、増量的开发过程。在小步骤开发的同时，Scrum还要检验最终产品和当前实践的效果，根据结果随时调整产品的目标和过程来应对开发中的创新、学习和意外的事件，周而复始，所以Scrum最为适用那些用户需求不确定或经常发生变化的项目。

2 DD公司软件研发项目过程现状及问题要素评价

目前，公司的软件研发项目均采用瀑布模型，所以在响应快速变化的市场需求时，不能及时回应用户的反馈。为解决以上问题，公司决定引入Scrum敏捷方法，然而有些高层错误理解了Scrum和敏捷，生搬硬套，使Scrum在实施的过程中遇到了很多问题。经调查，DD公司实施Scrum遇到的问题主要有组织调整、人员职责分配、需求质量、需求变更、缺陷管理、领导力、沟通机制、Scrum流程认知、进度控制和进度可视化。本文将对这些问题运用层次分析法进行权重决策，并根据结论进行优化。