张益华

摘要：随着我国社会经济的发展，公路施工方面的工程量逐渐增加。在当前现代化的背景下，将对施工企业的管理方式提出新的要求，为了迎合新时期的要求，精益管理在中小型公路施工企业中得到广泛的应用，本文将对精益管理在中小型公路施工企业中应用的意义以及具体应用进行分析和阐述。

关键词：精益管理 中小型公路施工 企业

引言

所谓的精益管理是指利用优化业务流程和提升资源配置，使运行细节管理和过程管理得到进一步的强化，能够实现不断的改革创新，从而促使企业不断的适应内外环境的变化，使自身的综合实力和核心竞争力得到显著的增强。这种精益管理还能够改变企业的管理思想，使企业得到又快又好的发展。

一、精益管理在中小型公路施工企业中应用的意义

公路工程的施工与其他工程相比较来说，具有建设周期长、建设规模大、需要投入的人力物力成本高以及受外界气候环境等因素的影响大这几个特点。通常进行的公路施工工程周期要持续2～8年，甚至受其他不确定因素影响需要更长的时间，并且在公路的施工过程中，诸多影响因素不断的变化，其需要投入的成本以及进行管理的复杂程度可想而知。对于施工环节而言，在施工人员的安排以及施工材料、设备的采购以及材料的贮存等诸多方面，一旦安排得不管合理妥当则都可能造成大量的浪费，为企业带来较大的损失，尤其是对于经济发展不够快速的地区来说，很有可能会造成一定的经济负担。……