董建民，赵爱英

（1.甘肃机电职业技术学院；2.天水师范学院 商学院，甘肃 天水 741001）

近年来，我国的许多企业开始大规模的引进日本丰田的精益生产方式，使得我国的企业生产发生了极大的变革，推动了企业的持续快速发展。但是，我们在实际的实践过程中可以清楚的看到，相当一部分的企业在引进精益生产模式的过程中，并没有充分的考虑到自己企业的实际状况和人力资源现状，这严重的影响了企业精益生产变革的成效[1]。因此，为了推动精益生产变革的持续快速发展，我国的企业要着重的强调企业人力资源的优化问题，探索出满足精益生产变革需求的企业人力资源优化战略和措施。

一、精益生产的概念和内容

精益生产是针对日本丰田的准时化生产方式所提出的一种生产理念，最早是有美国的一些专家学者提出的。从字面上来说，精益主要是指更近一步，具体来说就是指在生产的过程中要不断的改进自己的观念和技术，避免一些无效劳动的产生，减少浪费。在实际的生产过程中，要求企业以创新为指导，通过良好的沟通合作，去降低企业的运营成本，减少企业浪费。具体来说，精益生产的内容主要包括以下几个方面。

（一）减少浪费

精益生产的一个主要内容就是减少浪费，企业的生产是一项系统的工程，需要多个部门的团结协作，相互配合才能使得企业的生产活动顺利进行。正是由于企业生产多个部门的共同参与，容易造成各种浪费问题，许多作业难以产生附加的价值，这都是属于浪费的范畴。……