王琦

[提要] 工程建设其他费用作为工程建设支出的重要部分，约占整个工程投资的15%～20%，对公司财务状况和经营成果影响日益凸显，受到相关各方高度关注。本文创新构建基于PDCA循环的风险闭环管控之轮，固化事前预警、事中防控、事后评价、持续改进等四个机制。通过事前预警，实现风险预防关口前移；通过事中防控，实现过程动态监控；通过事后评价，消除各类风险隐患；通过持续优化，实现管理水平向卓越级提升。

关键词：工程建设；其他费用；卓越管理

中图分类号：F275 文献识别码：A

收录日期：2017年11月9日

一、引言

电网工程建设其他费用，是指从工程筹建到竣工验收交付使用的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工、器具购置费用外的间接费用，约占整个工程投资的15%～20%，大体包括土地使用费、与工程建设及未来企业生产经营有关费用。

近几年来，随着电网投资规模的不断扩大，工程项目投资管理的复杂性与艰巨性与日俱增，电网电压等级多、投资增幅加大、资金渠道广等新特点对项目费用管控提出更高的要求，而在国网公司持续推进财务集约化建设的大背景下，深刻认识工程其他费用管理的重要性，全面创新管理模式，也是适应外部监管与依法治企、防范经营风险、实现科学发展的根本目的。

目前，工程其他费用由于其特殊性尚未完全实现精准有效管控，存在管理标准不够统一、建设单位不够重视、预算监控不够深入、列支不够规范、分析评价不够完善等问题，可控性差、管理弹性空间大。……