孙莹

【摘 要】目前，中国经济已经进入新常态，因而煤炭企业集团管控模式的选择显得犹为重要。论文对目前常见的几种管控模式进行分析，提出在新常态下应选择适合的管控模式，希望对煤炭企业集团在管控方式上有所帮助。

【Abstract】At present， Chinese economy has entered a new norm， so the choice of coal enterprise groups control mode is particularly important. This paper analyzes several kinds of control mode at present， puts forward the control mode that we should choose in the new normal， hoping to provide help for the coal mine group to select the control methods.

【关键词】煤炭企业；管控模式；新常态

【Keywords】coal enterprise； management and control mode； new normal

【中图分类号】TQ54 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0038-02

1 引言

自2012年下半年开始，煤炭企业进入了前所未有的“寒冬期”，煤价跌跌不休，煤炭企业经营效益出现大幅度下滑，煤炭行业形势危在旦夕。在2016年的中央经济工作会议中提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。受此影响，曾经连续下跌数期的环渤海动力煤指数终于呈现反弹，煤价在五年内仿佛过山车。在目前的新常态下，煤炭企业集团管控模式的选择显得犹为重要，它既是煤炭企业顺利运营的保障，又是健康发展的基石。

2 煤炭企业集团常见的管控模式

集团管控模式是指一个企业集团的管理中心与下属各单位和企业之间的一种定位。它通过对各类机构、部门的设计、管控以及战略、生产、营销、经营动作等方面来管理下属企业和单位。煤炭企业集团的管控模式，其实就是母子公司之间的管理模式。目前常见的有三种类型，即财务型、战略型、操作型。

2.1 财务型

主要是指母公司对子公司的管理通过财务形式来实现。母公司对子公司的其他经营管理可以管理的少一些，特别是在战略发展方面也不会过多干涉，主要就是作为投资决策中心，追求股东财富最大化。……