王海连

摘要：随着经济的迅猛发展，人类对于资源的需要越来越高，与此同时，随着经济程度与生活品质的提升，人们对供电质量的消费观念也在不断地变更，这样使得电力企业在发展进程中所面临的环境也发生了很大变化，以往的管理机制已不再适合如今企业的发展，严峻的环境迫使电力企业在管理方面进行必要的改革。企业要想更好的发展，就必须对以往电力企业在管理方面存在的很多问题分析解决，同时在此基础上电力企业需在管理方面进行必要的创新。

关键词：电力企业；管理；创新；建议

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）30-0012-02

0引言

目前，由于经济全球化的发展，经济发展环境产生了翻天覆地的变化，市场经济下的企业所应对的问题就变得异常复杂和棘手。体制改革不断地在电力企业发展过程中施行，同时在管理方面也在进行改变，这样非常有益于提升电力企业的核心竞争力。管理创新在电力企业在发展过程中的作用是举足轻重的，电力企业在管理层面一方面要按照经济发展的一般规律另一方面要结合企业发展中自身优势进行管理，这样才能更好地筹划与控制企业的经营活动。电力企业只有不断改良和完善其管理体制，这样才能使电力企业在市场竞争中获取更多的经济效益，同时也能更好地满足社会对电力资源的需求。

1电力企业管理现状

1.1市场化改革不彻底

在新一轮电力改革中，较大一部分电力企业未实现真正意义上的市场化改革。电能作为一类商品，电力企业虽在城乡设置相同的电网架构，却对其收取不同的费用。在市场化经济趋势下，电价若不受市场供求关系的制约，优化电能的市场配置以及改善市场服务就显得毫无价值。由于电能一直是限制经济发展的重要因素，因此电力行业一直是垄断性企业。正是由于长期垄断性经营，电力企业处在现如今剧烈的行业竞争环境下，其表现出一种难以适应如今激烈竞争的状态。归根结底来说，市场化进程改革不到位制约了电力企业的长足进步与发展。

1.2企业行政化

电能产业对我国国民经济发展起着不可忽视的作用，为确保我国经济与社会的稳定发展，政府这双无形的手时刻把控着电力企业各个环节。由于我国经济模式的缘故，电力企业在发展过程中一直以国家行政机构的形式存在，然而反观历史，电力企业若一直采用计划经济模式必将被市场经济所淘汰。因此，体制改革是电力企业发展过程中必然采取的措施，与此同时其需在管理方面进行适当创新。

2国内电力企业管理创新措施

2.1建立竞争机制

市场经济要求电力企业发展要打破垄断，从而实现电力行业的市场化。一方面按照民主、创新、政企分开的原则予以改革，另一方面要研究符合我国电力企业发展的管理体制，这也是管理创新的重要内容。

2.2建立完善的管理机制

电力企业管理创新的关键在于创建更完善的机制。要想做好日常管理，就有必要改进现有的管理机制，致力于原有机制的改进和创新。更确切地说，电力企业需将现有的產权明确到位，对于企业内部需将职责具体到每一位员工身上。同时，创建管理机制的重要基础在于结合当前阶段市场的需求。

2.3开发清洁型能源

目前，我国煤炭资源已经大量开发，因此迫切需要研发新的能源，然而多数电力企业盲目去追求企业利益，不注重保护生态环境造成我国的能源危机雪上加霜。据有关数据统计，我国发电量构成比例中，煤电占比将近80%，水电占比接近18%，而风电及其他仅占2%。通过上述数据我们可以知道我国电源结构不合理，存在着过依赖煤电的现象。与欧美国家相比，我国电源结构分配上存在一定不合理性。因此目前电力企业迫切需要做的事情就是在创新管理过程中发挥主观能动性，发展新科技，积极探索新能源，从而改善我国能源利用不良现状。

3结束语

电力企业发展过程中一方面要适应国内经济环境的瞬时变化，另一方面要改良和完善企业内部管理机制，转变企业发展模式和方法，这样可以更好地改良企业环境，同时也能实现企业管理创新的多角度，多维度发展。电力企业发展要做到与时代发展保持同步性，时刻将企业的管理模式保持新颖性和创新性。endprint