宗白

百度前总裁兼COO陆奇曾吐槽百度的工程师文化，并对腾讯的产品机制表示了羡慕。这种产品机制被称为内部赛马，在腾讯，任何重要项目或者创新领域，他们都会同时投入两三个团队，分别去做同一件事情，比如微信，马化腾说：“腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。”对马化腾而言，与丧失巨大的机会相比，资源的浪费不值得萦怀。

这种看似不太经济，结果又十分经济的做法，类似今年故去的管理学大师詹姆斯·马奇教授所说的“明智的愚蠢”。在马奇看来：“个体和组织需要一些无正当理由行动的方法。不是一直，不是经常，但是有时，他们需要先于思考的行动。”

理性主义的困境

与以巴菲特和马斯克这两类企业家各自认为的理性不同，马奇认为理性本身就只是一种自我合理化，为决策寻找一个可以说服自己的理由。

马奇说：“至少在大多数西方文化中，有这么一个传统的做法，即用伟大的结果为伟大的行动辩护。你行动，因为你期待你的行动会带来好的结果。这种逻辑的深层问题是，在大多数情况下，这不是真的。多数人会发现自己很难做出伟大的成就，他们无法用伟大的人生为自己辩护。”而堂吉诃德在马奇看来之所以重要，因为他“揭示还有非常不同的第二种方式证明伟大的行动是正当的。堂吉诃德不关心结果，他关心的是成为一个真正的骑士……因为他知道他是谁，所以他行动”。