王秀梅 陈小萍|文

在过去的2016年中，面对复杂的市场形势，山西华泽铝电有限公司主动出击，在挖潜改造项目创效、电价政策争取工作中全力深耕，为当年实现大幅盈利打下坚实基础；2017年，他们将贯彻“经营大于管理”的理念，在创效路上奔跑得更加稳健、迅捷。

在中铝公司2017年工作会上，山西华泽铝电有限公司（以下简称“华泽铝电”）荣获中铝股份总裁特别奖——项目创效奖与电价政策争取奖。回顾过去的一年，面对复杂的市场形势，华泽铝电主动出击，准确研判市场，抓住有利时机，完成了挖潜改造项目的建设投产；同时在电价政策争取上全力深耕，争取到了山西省最低直供电价格，为公司当年实现8年来最好盈利水平打下坚实的基础。

华泽铝电电解生产厂区一角

创效挖潜不停歇

清晨6点，天还没有亮透，华泽铝电电解二厂三工区支持工程师张玉坤骑着电动车赶往厂区，初春的风颇有些凛冽，他紧了紧衣领。他想起头一天晚上妻子跟他说：“明天是正月十五正好星期六，你能不能陪孩子去看社火？”他说：“明天不行，再说社火有啥好看的，有空了带孩子去游乐场。”此时他忽然有些内疚。公司挖潜改造项目2016年投产后分成三、六工区，张玉坤被安排到三工区管理技术指标后，一直早出晚归，节假日从没休息过，带孩子去游乐场的承诺说了好久一直没有兑现。公司对这两个工区寄予厚望，无论是现场管理还是技术指标都有着更严格的要求，张玉坤觉得自己肩头的责任沉甸甸的。

几乎与张玉坤同时赶到生产现场的还有电解二厂厂长助理张旭贵，他到六工区查看完大夜班和白班的交接质量后感到很满意：现场没有落料、工器具也都摆放得很整齐，电脑曲线显示槽况很平稳。得知公司获得了2016年总裁特别奖，张旭贵整天笑呵呵的，嘴里还哼着小调，喜悦之情溢于言表。他参与了挖潜改造项目建设、投产到后期管理的全过程，这个项目就像他一手捧大的“孩子”，自个儿的“孩子”得了奖，他能不高兴吗？

张玉坤和张旭贵只是一个缩影，华泽铝电还有一大批像他们一样的员工在挖潜改造项目的建设和投产中不分昼夜地付出。

华泽铝电二系列原来只投产了14万吨，而所有配套设备都是按照21万吨来设计的，设备空载损耗造成成本分摊过高，股东双方研究决定实施挖潜改造项目，补齐后续的7万吨。通过前期的紧张筹备，华泽铝电抓住了各种建筑材料价格处于低谷的有利时机，按照“精心策划、精准管理、精益求精创国优”的总体思路，锁定工期、锁定投资、锁定精品，6个月项目基本建成，在中国有色工业建设工程质量监督总站验收中得88.8分，是中铝公司得分最高的在建项目，总投资较预算节约了2000余万元，实现了质量高、速度快、投资省的建设目标。“为了保证施工质量以及施工过程的安全、高效，我们构建了安全长效机制，严格落实安全责任，建立了完善的质量控制体系和以现场管理为平台的进度控制体系。”时任项目负责人姜集进介绍说。

项目建成后，该企业又抓住了铝价大幅上涨的有利契机，2016年3月20日首批电解槽顺利通电焙烧，仅仅一个月的时间，86台槽全部启动完毕，项目启动使用的是前期积攒的电解质和再生冰晶石，节约采购成本近1000万元。

项目投产后解决了二系列整流机组“大马拉小车”的瓶颈，该企业吨铝综合交流电耗因此降低了60千瓦时，制造成本摊薄了195元。无论是在日常管理还是指标方面，该企业对新工区提出了更高的要求。“我们对出铝口打捞炭渣提出‘五个一’，一个扫把、一把铁锹、一个小平车、一个炭渣瓢，工作结束后拍一张照片反馈，通过‘五个一’保证了现场的干净整洁，逐步将行为习惯固化，将干净整洁变成常态化。”张玉坤告诉笔者。正是通过精益操作、精细管理，三、六工区自去年7月份参加中铝公司劳动竞赛以来，铝液直流电耗在中铝工区对标中一直保持前两名。目前，这两个工区已成为华泽铝电的窗口，整洁的现场和优异的指标让外来参观人员啧啧称赞。

下好电力创效这盘棋

河津这座北方小城的10月份，农村地区正在秋收，而对于华泽铝电电力管理中心的员工来说这却是一个繁忙的“播种”季节，他们要早早地为来年的用电成本奔忙，调研市场、走访电厂、开展价格直购电谈判。

2015年国内各电解铝企业陷入行业性亏损，跌破万元关口的铝价击痛了每个电解铝人的心窝。要想扭亏为盈，降低用电成本是关键。华泽铝电把电价政策争取作为工作的重中之重，距年底还有两个月即着手准备。

此前，该企业直供电交易工作组已经搜集到山西省所有电厂的名单，他们仔细研究之后，根据电厂地理位置、机组大小、投产年限等情况，筛选出符合公司用电需求的电厂，再电话沟通了解对方的合作意愿后，锁定了二十多家单位。

走访过程中，工作组白天了解电厂用煤、用水、日常管理等信息，晚上回到住处测算数据，为合作谈判提供准确的数据支撑。“直供电交易最难的地方就是目标值的测定，因为对方不可能告诉我们发电成本，我们必须从各个侧面了解，把信息搜集到一起，算出一个基本准确的数值。”2016年直供电交易工作组成员白继勇告诉笔者，“走访了二十多家电厂后，我们心里已基本有底，在接下来的谈判中能够充分地把握主动权。”走访结束后，华泽铝电本着“价格第一、股东优先、铝电合作优先”的报价选价机制，向省内拥有30万千瓦以上机组的电厂发出报价邀请函，获得了6家电厂书面报价和4家电厂口头报价，最终与其中一家电厂达成了直供电交易。因为目标值测算准确，华泽铝电拿到了全省最低的直供电交易价格。

人自助者，天恒助之。2016年4月份，华泽铝电在抓住了铝行业市场回暖的有利时机、全力以赴完成挖潜改造项目投产时，恰逢山西省政府发布晋政24号文确定了“继续实施新增电量奖励”政策，0.1元/千瓦时增量电量政策正式落地，挖潜改造项目新增网购电量全年创效达1个多亿。

2016年下半年，煤价开始一路攀升，华泽铝电审时度势决定增加网购电量，通过多次走访、谈判，又与两家发电企业签订了直供电交易，交易价格依然全省最低。

对于既有网购电又有自备机组的华泽铝电来说，受各种因素的影响，合同履行过程中如何实现网购电与自备机组发电的动态平衡、确保合同履行是一个难题。合同签订后，华泽铝电实施精准管理，通过日统计周分析的制度确保合同电量的正常履行。“主动沟通协调特别重要，尤其是后期在煤价倒挂的情况下，为了保证合同的顺利履行，我们做了不少工作。”该企业电力管理中心负责人告诉笔者。在电力管理中心员工共同努力下， 2016年华泽铝电直供电交易完成率达到合同规定标准，实现了公司利益最大化。

“企业要想长久生存发展，经营必须要大于管理。公司上下都要用经营的观念、思维和方法去做每一件事，从而推动经营型企业建设，形成三级经营格局：一级经营，主要是谋战略，谈合作，促发展；二级经营，主要是跑政策，创效益，防风险；三级经营，主要是建立阿米巴经营模式。要以财务管理为中心，设立厂、车间、班组、岗位四级经营主体，每一级经营主体都是独立核算和自主经营，把成本核算到厂、到车间、到班组、到岗位、到员工。”2017年新年伊始，以郭威立为班长的华泽铝电新班子开始谋划新一年的工作，三级经营格局的建立将使企业在创效路上奔跑得更加稳健、更加迅捷！