靳艳红

摘要：资金是企业的血液，资金的有序循环关系到企业的生存发展，实现资金良性循环是企业顺利经营发展的关键。当前，我国处于深化经济结构调整，推动供给侧结构性改革的攻坚之年，大型集团企业肩负着转型升级的重要责任。但由于经济处于下行周期，各类金融机构出于控制风险的考虑，大多收缩贷款规模，提高贷款条件。当企业从外部金融机构融资困难时，提高内部资金的使用效率，缓解资金压力，进而改善集团企业资金短缺的局面成为新的选择，资金集中管理也越来越被重视。

关键词：集团企业；资金集中管理

自上世纪九十年代以来，为解决发展过程中的资金管理问题，我国部分集团企业参照国际大型跨国公司普遍采用的资金集中管理模式，吸取相关经验，建立了适应自身特点的资金集中管理模式，资金集中管理程度不断加深，范围不断扩大。然而，目前我国集团企业的资金集中管理仍处于初级阶段，资金管理的相关理论、具体操作模式都不是非常完善，在实践操作中存在着一些亟待解决的问题。

一、集团企业资金集中管理的优越性

（一）降低委托代理风险

在资金集中管理下，集团各所属公司若有投资计划，需要向总部报批，集团总部能详细了解所属公司的发展动态，从而更好的解决集团总部与所属公司之间所存在的信息不对称问题，更好的抑制所属公司追求个体利益而忽视整体利益的投资行为。……