● 高日光 徐小凤 钟艳萍 王碧英

一、引言

领导, 一直是人力资源管理与组织行为学领域的热门研究主题。长期以来, 管理学界将主要研究精力聚焦在有效的领导行为（effective leadership behaviors） 及 其 积极效应上（Yukl, 1998）, 即仅仅探讨领导的阳光面（bright side of leadership）。最近有研究发现, 领导的阴暗面（dark side of leadership）的危害更应该引起学术界的重视（Tepper, 2000; Tepper, 2007）。破坏性领导行为（destructive leadership behavior）作为一种消极的领导行为, 西方学术界自2007年开始关注和探讨这一领域, 但是, 在早期研究中, 学者主要关注破坏性领导的消极 效 果（Einarsen, Aasland, & Skogstad,2007; Schaubroeck, Walumbwa, Ganster, &Kepes, 2007）, 例如降低工作绩效（Schyns& Schilling, 2013）, 造成员工幸福感缺失（Nyberg et al., 2011）等, 而对破坏性领导行为的诱因探索较少（Padilla, Hogan, &Kaiser, 2007）。

近年, 破坏性领导行为的诱因逐渐被学者和管理实践者重视（高日光, 王碧英,2016）。早在2007年, 以Padilla为首的西方学者, 对破坏性领导行为的诱因进行了理论探讨, 并提出毒三角模型, 即破坏性领导行为是管理者、下属与环境三方面作用的结果。这项研究对于加深我们认识破坏性领导的诱因有重要的借鉴价值, 但目前很少有学者回应Padilla的研究。因此, 本研究从人格特质视角出发来探讨“某种特质如何诱使破坏性领导行为?”

首先, 破坏性领导行为产生可能是人格特质的使然。众所周知, 自恋是一种比较常见的人格特质。自恋常常与高自我观念、低同理心相关, 同时还能够预测不良关系（relationship dysfunction）、工作场所偏离行为（workplace deviance）、不道德行为（unethical behavior）, 以及攻击 行 为（aggression）（Bushman & Baumeister, 1998;Campbell & Foster, 2002; Judge, Lepine, & Rich, 2006;Rosenthal & Pittinsky, 2006）。 正 如 Blickle, Schlegel,Fassbender和Klein（2006）提出在白领阶层, 自恋的管理者犯罪（如盗用或挪用公款等）所占比例相对更高。类似的,Watts和他的同事发……