洪碧秋

【摘 要】国有艺术表演院团与普通事业单位相比，其财务管理具有一定特殊性，实务中常面临一些具体问题可待探讨。本文从国有文艺院团的财务管理特点及其财务管理漏洞进行分析，提出完善财务管理的建议和对策，保障院团健康发展。

【关键词】国有艺术表演院团；财務管理；特点与风险；问题和对策

一、国有艺术表演院团财务管理特点分析

表演艺术院团是“专门从事戏剧、音乐、舞蹈、杂技以及曲艺等表演艺术产品的创作、生产、演出的机构，其具体形式表现为规模不等的剧院、剧团以及种种功能类似叫法不同的演出实体，它们通称为艺术院团”。而国有艺术院团则是按事业单位的模式进行管理的表演艺术团体，是文化战线的生力军。

国有艺术表演团体是在文化艺术演出领域从事传承、创作和演出服务的机构，与普通事业单位相比，其财务管理具有一定特殊性。

1.既强调公益性，又要进行成本核算

院团的“公益性”是指主要以满足社会共同文化需要，可以提供一个国家或社会中普遍公民都能够享有的文化生活，承担着弘扬社会主流文化价值的责任，因此院团产出具有公共产品的属性。同时，由于文化市场的多样性，以满足个人文化需求为主要目标的文艺产品，应当交由市场来选择。

由于院团产出的特殊性，决定了财务管理的特殊性，承担的创作演出任务的资金来源于国家财政，预算资金的使用强调社会效益，承接的商演活动要进行成本核算，确保盈利，两者财务管理侧重点不同。……