刘冬

【摘 要】近年来，随着国际贸易格局的调整，贸易政策的变化，我国经济发展增速放缓，经济结构面临优化升级，市场竞争越来越激烈。为提高企业竞争力，统筹企业资源，制造业企业应将全面预算管理工作作为企业的重要管理环节。但目前制造业企业存在对全面预算管理工作理解片面性、预算制度不完善、预算监控执行不到位等问题。本文分析了制造业企业存在的问题，并从全面预算意识培养、制度建设、编制方法、预算考核等方面提出改进建议，以提升企业全面预算管理水平，促进企业实现战略目标。

【关键词】制造业企业；全面预算管理

全面预算管理是企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行的全面预测和筹划，其能科学、合理配置企业的各项资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。随着我国市场经济不断发展，制造业企业规模不断壮大，企业的管理水平逐步提升，全面预算管理工作也上升到了一定高度。

一、制造业企业全面预算管理的意义

1.实施全面预算，有助于实现企业战略目标

全面预算是企业战略目标的具体行动方案，通过编制全面预算，能促进战略目标落地，可以使战略目标得到有效实施。

2.实施全面预算，有助于绩效考核的实施

通过编制全面预算，可以为企业绩效考核提供依据。……