马嘉琛

【摘 要】近年来，随着社会主义市场经济的不断深入发展，为我国各领域的创新和改革带来了重大的机遇，但当前由于矿产资源逐渐减少，使得整个矿产勘查行业逐渐步入了转型期，这一趋势在一定程度上给我国地质勘查行业的发展带来了挑战，同行业之间的竞争日益激烈，若是企业内部控制管理不当，便会给地质勘查单位的竞争和发展带来一定的阻碍，这表明要从根本上提升地质勘查单位的整体管理水平，并实现经济效益和社会效益的双丰收，便要加强地质勘查企业内部控制的管理水平。作为地质勘查单位内部管理的重要分支，内部控制可以在一定环境下，提升单位的经济效益和经营效率，并促进各种资源优化配置，保证单位在实现其战略目标的基础上促使资产的安全完整。与此同时，完善的内部控制还能有效保证地质勘查单位符合市场经济的发展，并能有效的应对发展过程中可能遇到的风险，从而实现地质勘查单位的可持续发展，不断推进单位内部结构优化升级，保证其先进性和高效性，实现单位在激烈的市场竞争中也能实现良性发展的目的。鉴于此，本文着重分析研究了当前地质勘查单位内部控制过程中存在的问题，并对其问题提出了几点针对性的解决策略和建议，旨在为我国地质勘查单位平稳地度过瓶颈期并促进其良性发展献力。

【关键词】地质勘查单位；内部控制；路径

一、引……