贺秋萍

【摘 要】中小物流企业信心满满，积极响应国家号召，努力做好实体经济，降能降本，撸起袖子加油干，接好供需对接的最后一棒。中小物流企业受到加征关税与国际贸易保护影响下，经济形势严峻，加上中小物流企业业务差异性小，谁的成本最有优势，谁就最能在市场竞争中生存。如何能有效控制物流企业成本，关系企业经营效率与经营发展。本文结合中小物流企业现状，分析在物流企业共性的成本控制问题，有针对性地提出相应的建议。

【关键词】中小物流企业；成本控制；共享经济

一、中小物流企业成本控制的重要性

物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体来说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是以物的流动整体为对象的。是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活动劳动的货币表现，其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。

做好物流成本控制是组织方式与管理技术的重要体现，也是中小物流企业成长发展的基本之道。企业追求利益最大化，需要降低物质消耗，提高劳动生产率和提高产品竞争力。……