孙建

【摘 要】物资供应管理是企业内部管理建设的重要内容，也是提高企业发展竞争力的重要基础。本文分析了现代企业物资供应管理中存在的问题，并在此基础之上，从建立健全管理制度、建立科学的考核制度、加快专业化人才队伍建设等方面，具体阐述了现代企业物资供应管理的优化策略。

【关键词】现代企业；物资供应管理；问题；优化策略

一、前言

在多元化的市场经济环境之下，现代企业优化物资供应管理，是战略性发展布局的内在需求，也是提升市场竞争力的重要保障。对于现代企业而言，应依托物资供应管理建设，优化内部管理环境，为企业经营发展，降低库存量，都具有十分重要的意义。当前，企业在物资供应管理建设中仍存在诸多问题，源于管理制度、人才等方面的问题，进一步要求深化物资供应管理的重要性与必要性。物资供应管理作为现代企业内部管理的重要内容，是支撑企业经营发展、优化成本结构的重要途径。本文立足对物资供应管理研究，就新时期现代企业如何优化物资供应管理，做了如下具体阐述。

二、现代企业物资供应管理中存在的问题

随着现代企业的不断发展，构建完善的物资供应链管理，是企业战略性发展的重要组成部分。但从实际来看，企业在物资供应管理中，面临制度不完善、人才不足、管理评测不科学等问题，影响了物资供应管理的有效开展。因此，具体而言，现代企业物资供应管理，主要存在以下问题：