王学慧

摘 要：企业作为市场经济的重要参与者，对确保我国国民经济适度增长，缓解就业压力、优化经济结构等具有重要意义，在活跃市场和促进国民经济发展中起着不可代替的作用。为保证企业健康发展，充分发挥市场潜力，增强竞争力，时刻保持时代优势，中小企业就必须在加强管理的同时，建立适合的企业内部控制系统。本文以我国中小企业内部控制为研究对象，阐述我国中小企业内部控制存在的现状及其问题，并提出相应的对策建议。

关键词：部控制；现状；问题；建议

一、我国中小企业内部控制的现状

内部控制着眼于过程，其成功实施来源于企业治理层、管理层和全体员工的共同努力，是一个全员参与的系统工程。当前，不少中小企业的管理层对内控制度的认识存在一些误区，简单的认为所谓企业内部控制制度就是内部成本、资产安全、内部资金等方面的控制，即局限于内部会计控制这一层面。由此以来，企业在对企业内部控制制度的设计上就会仅仅停留在内部会计控制上，参与内控管理的也仅仅是个别的财务人员，对整个内部控制体系缺少系统性认识。尤其是生产或技术管理部门人员认为内部控制与自己无关，自己只要完成生产任务就万事大吉。在某些中小企业中，有的掌舵人甚至认为没有内部制度对自己的约束更有利于经营管理，使企业在经营管理等各方面更便于操作、更加灵活。

二、我国中小企业内部控制存在的问题