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谭奕 GoFun出行的“赛道”没有捷径

2018-01-02齐鹏

数字商业时代 2018年12期
关键词:汽车用户

齐鹏

从杜蕾斯的社交网络推广到服务老人的高品质电商,谭奕的“脑洞”行为为他赢得了“懂互联网”这个金字招牌,BAT公司为招揽他开出数百万年薪,为了得到他,原美丽说创始人徐易容甚至放出狠话“不签约就别走”。

谭奕最终的选择是共享汽车,他并非要证明自己能够玩转共享模式,而是他看到这是一个未来5年乃至10年能成为下一个BAT的行当。一边是在城市限购的大势之下,“有本无车”群体的迅速增长;一边是分时租赁这种高性价比的中短途出行选择。在谭奕看来,自己选择了正确的人生赛道。

“共享”不是烧钱

共享单车的遭遇已经让外界开始对“共享出行”提出质疑,当这个问题提给谭奕的时候,得到的回答是:“从第一天开始,我们没有烧过任何一分钱。”在他看来,GoFun出行并未为扩大规模而盲目烧钱,而是在探索不同类型城市的盈利规律,为规模化盈利准备条件。

事实上,GoFun出行确实没有做过任何浪费的市场行动,包括不计代价的用户补贴。GoFun出行的运营投入,一方面用于提升车辆的安全、稳定性,以及支付车辆维修、用户行为习惯的教育成本,包括交通违法,更重要的是用于学习和储备。

“我们在不断的摸索前行,从原来的双轨定价到现在单轨定价。”谭奕认为,国内共享汽车行业极其复杂,积累和学习是绕不过去的。“很多共享汽车企业在单个城市做到盈利,但规模扩大到其他城市后却发现难以盈利。究其原因,每个城市的出行环境是不一样的,你必须去了解这个城市。……

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