丁海骜

在戴建平就任Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理的一年前，Hitachi Data Systems（HDS）就已经在规划相关的“转型”战略：将已有的业务线进行整合，实现资源和市场的叠加。

HDS 的“转型”很大程度上是对用户市场的响应。

随着企业级用户在整个市场环境下掌握的话语权越来越大，IT系统提供商不得不在更短的时间内，调动自己的全部资源，响应用户的需求。但在2017年9月之前， Hitachi拥有的三条重要业务线——传统HDS企业级存储、大数据分析业务线Pentaho，以及推动IoT平台 Lumada业务的Hitachi Insight Group——却是互相独立运营的。三条业务线各自拥有自己的职能部门（包括销售、市场、研发和产品设计等）、业务模式和经营策略，各条业务线之间存在一定的开发资源重叠。

既然转型是趋势，整合是必然，那么，按照一般的商业规律，这种以整合为主要手段的转型，就必须面对一个潜在的风险：传统用户担心得不到持续有效的支持，因此动摇在传统优势市场的地位。为此，HDS提前一年就开始严密的部署和规划在技术层的整合；同时，也对外开始寻找能够将这种“转型”的意图，灵活、变通地在全球各个区域市场执行下去的人——有经验、可以信赖的地区领导者，显然可以降低其中的风险。

戴建平就是此时加入了HDS，并且在新公司成立后，顺理成章地成为将这次“转型”战略落地的中国地区负责人。

2017年9月17日，在所有前置部署完毕后，Hitachi Vantara新公司宣布成立：吸纳Hitachi Data Systems Corporation、Hitachi Insight Group和Pentaho Corporation的业务，建立Hitachi Vantara的单一集成业务，以发挥Hitachi在控制运用技术（OT）和信息技术（IT）方面的社会创新能力。……