丁海骜

什么是领袖？谁是领袖？为什么他（她）或者他们就是领袖？

这不仅是最近一段时间笔者被问到的最多问题，而且也是思考最多的问题。

首先，我们常常在自我反思：在一个以“商业利益”为唯一衡量标准的今天，是否仅凭销售数据就能说明一家公司的卓越？这家公司的负责人是否就是领袖？

这当然是一个考量的维度：我们不能相信一个没有良性成长的企业，有足够的能力影响整个行业。但同时，我们也必须承认，目前的市场环境下，一切都处在变化当中——无论是企业用户的数字化转型，还是IT企业不断地自我调整——所有的业绩数字都只能说明过去一个阶段的成绩，而万万不能作为衡量一个企业面对未来的能力。

那么第二个问题来了，到底什么才是衡量一个企业成长性的指标？符合什么条件才能算是“变革期”的商业领袖呢？

对于企业来讲，第一是技术，第二是发掘应用场景的能力，第三是对本土市场的重视程度，第四是心态。

在以“数字化”为标签的这一轮“变革”，所有的一切业务都是围绕如何利用IT工具展开。因此，无论是云计算、AI、IoT、深度学习、区块链、量子计算……都为这一轮的变革提供了一个方向上的指引。虽然目前市场上没有一个IT产品不绑定这些名词，但是，最终能否真正将这些技术落实到应用，比拼的就是对这些技术本身是否到了运用自如的程度——简单涉猎就宣称自己的产品应用了AI，也许短期可以吸引用户，但长期来看，消耗用户的热情和耐心将是一件非常危险的事。