摘 要：建筑工程管理工作的有效落实，一方面能够有效维护工程施工质量和工期满足项目要求，由此为施工单位提供更加全面的经济保障；另一方面为建筑工程的完整性打下了基础，也有助于先进技术的落实，巩固了施工单位在经济市场中的竞争地位。本文基于建筑工程管理的影响因素展开分析，在明确完善对策及存在问题的同时，期望能够为后续工程管理的开展提供良好参照。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；完善對策

1 建筑工程施工管理影响因素

1.1 人为影响因素

首先，从管理人员素质及管控水平方面分析，部分管理人员素质低下，通常会导致工程管理系统性混乱，且施工管理职能落实度严重不足，极易造成施工风险等情况的出现；其次，从建立人员的素质出发，同样存在监督与控制强度薄弱的隐患，且部分地区甚至出现工程偷工减料的问题，自然难以保障施工质量满足实际需求；最后，从技术人员角度出发，素质与技术水平的影响直接影响了施工流程与施工质量，若无法进行有效培训和指导，则势必频繁出现返工等问题，影响整体工程的经济性。

1.2 工艺影响因素

在工程体系构建中，部分施工工艺水准要求较高，而施工单位并未具备该项工艺的专家，则势必会影响工艺施工质量，由此为建筑功能体系的使用埋下隐患。其次，落后的施工工艺在要求较为严格的工程体系中，同样难以满足工程使用需要，若期间施工管理没有制止，则势必对整体建筑工程的稳定性造成影响。……