陈克发

摘 要：工程监理向项目管理工作的有效转型，一方面能够提供更加完善的一体化管理平台，通过内部数据信息管理与沟通，更能够有效降低工程失误现象的出现，由此增强工程质量的可控性；另一方面可通过完善的管理系统，提升整体工程施工速率，以便满足工程施工经济性的目标。本文基于工程项目管理工作内容展开分析，在明确公司的特点与转型难点同时，期望能够为后续工程体系构建提供参照。

关键词：工程监理；项目管理；转型发展；必然趋势

1 工程项目管理内容概述

工程项目管理工作是基于现阶段城市功能体系构建质量水平需求提供的新型产业形式。从工程项目管理工作的内容角度来看，需要从以下几个方面进行分析，以避免对工程项目管理工作的质量造成影响：

1.1 工程项目计划管理

工程管理涵盖的项目环节较多，并且工程项目基于不同岩土质量环境，相关技术与结构形式的选择也具备多样化的特点，如此便需要更加完善的项目管理措施，确保整体技术与设计内容相贴合，且满足工程项目功能性的需求，才能保障工程管理质量。所以，在此期间，需要根据工程实况拟定完善的工程计划书、工程进度管理对策与项目阶段性策略，才能更细致的对工程进行管控。

1.2 投资与费用管理控制

工程经济成本是工程项目管理工作的核心，也是工程施工质量必须着重把控的环节。在投资与费用管理期间，需要着重对工程预算、造价管理、人力资源、设备选材等方面的因素进行着重分析，并拟定完善的资金使用计划，才能有助于工程项目的严格控制，由此降低工程施工的经济成本损耗。……