刘岩

摘 要：随着电力企业内外部形势出现的变化以及电力体制改革的不断深入，电力企业财务管理工作应同国际社会接轨，引入财务内控风险管理，从而提升电力企业财务管理效率与质量，以提升电力企业参与市场竞争的实力与基础，基于此，本文阐述了企业内控的基本原则，对电力企业财务内控风险管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进电力企业可持续发展。

关键词：企业内控；电力企业；财务内控；风险管理；措施

一、企业内控的基本原则

企业内部控制是为实现企业经营运行的效果、效率，提高财务报告及其真实性、可靠性，按照相关法律法规，提高合理保障，进行设计的过程。企业内控系统是一个制衡、全面、重要以及适应性强的系统，对企业全面发展具有重要的意义与价值，其是企业健康稳定发展的重要途径。企业内控的基本原则主要有：（1）制衡性原则。应在治理结构以及机构设置、业务流程等方面形成互相影响、互相监督的牵连机制，同时还应考虑企业的運营效率。（2）全面性原则。企业内控贯穿于企业决策、执行以及监督的全过程，覆盖了企业各项业务及事项，实现全过程以及全员性的控制，不存在内控的空白之处。（3）重要性原则。在综合考虑的前提下，注重重要业务事项以及高风险领域，且采取更加严格的控制措施，保证不存在重大的缺陷。（4）适应性原则。应与企业经营规模、业务范围以及风险水平等因素相符，且随着企业经营状况、企业文化的变化而进行一定的调整。……