林平生

摘 要：在我国经济发展过程中，电力需求量逐年增加，随之导致电力工程建设规模逐渐增大。在电力工程建设规模不断拓展的情况下，电力工程管理问题也逐渐凸显，对整体电力工程运行效率造成了严重的影响。因此本文结合实际电力工程管理案例，对电力工程管理中存在的问题进行了简单的分析，并提出了几点针对性的解决措施。

关键词：电力工程；管理；问题

前言：依据国家“十三五”发展规划，我国电力行业大力推广洁净技术，对电力工程管理也提出了更加严格的要求。电力工程投招标合同与文件不对应、甲供材料设备管理机制缺失、内部第三方约束机制缺失、现场工程签证管理规范度不足等问题的存在，严重影响了电力工程顺利进行。为了保证电力工程实际效益，对电力工程管理问题进行适当分析具有非常重要的意义。

一、某输配电工程建设案例概况

某电力工程建设企业计划建设220kV输配电线路工程。分两个阶段，第一阶段计划从开工到180小时试运结束为26个月，第二阶段为35个月。该输配电线路工程三列式布局，建设线路长度为30km，主要包括参建单位主要包括四家设计单位、一家线路维护单位及一家监理单位。

二、电力工程管理问题及原因

1、电力工程投招标合同与文件不对应

电力投招标阶段，由于缺乏完善的执行检查考核机制，导致投招标文件与工程实际合同要求不对应情况时常出现，严重阻碍了电力工程项目顺利进行。……