杨芬

摘 要：随着我国电力市场的不断饱和以及响应国家进行"走出去"的政策号召，促使我国大量的施工总承包企业与许多国内的电力设备企业开始向海外发展和拓宽市场，为了能更好的使我国的电力工程得到快速发展，如何控制成本就显得尤为重要。

关键词：电力工程；设计；成本控制

随着社会发展用电量的增加，输变电工程以及项目的投资与建设规模也在不断扩大，但是项目实际建设过程中，在进行某项项目投资与建设时常会造成一定的资源浪费，使建设项目出现“三超”现象严重，导致电力企业项目建设中在付出更多的物力、人力的同时，阻碍了电力企业经济的发展。针对以上出现的问题，极需我们提出切实有效的解决措施，加强工程设计阶段成本的控制工作。

一、电力工程项目中设计阶段成本控制存在的问题

1.电力企业针对设计阶段的奖罚机制不完善

电力企业针对设计阶段的奖罚机制不完善，主要包含以下几方面内容：（1）缺乏完善的奖罚机制。在实际工作中，设计人员为了能按时完成工作任务常需加班到很晚，同时需承担各种风险，由于较长的工作时间未能得到相应的报酬，导致部分设计人员的工作积极性不高。（2）未设置完善的监督机构。在开展实际设计工作时，电力企业未能设置相关完善的监督机构，对出现的一些浪费现象未很好的进行监督与管理。（3）成本监督不到位。从目前实际设计工作中来看，部分设计工作的人员为了保证质量和满足对设计的要求，常采用比较保守的设计方案，无形中提高了设计制作的成本。……