王玉强 李俊生

摘要：随着社会的经济高速发展，人们的生活条件不断提高，在用电上得到了很大的提升，所以电力的建设工程管理也越来越重要，因为电力的发展关系着人们的实际生活。所以本篇文章探讨了对电力建设工程管理中的进度管理和措施管理，提出的几个意见，希望可以得到相关部门的关注，可以改进管理问题，更好的促进电力建设工程。

关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理

一、对于电力建设工程管理中的质量管理提出的措施

1.电力建设工程管理中材料采购质量管理

一般在电力的建设工程中会使用很多种材料，这些材料的好坏，对工程质量的好坏有着重大的影响，它是整个电力建设工程的基础。所以为了做好电力建设工程中的材料采购质量管理，具体提出的措施分为以下几点：在采购工程材料的过程中，要先罗列出所需要采购的物品清单，然后通过各家的对比，比对出性价比较高的材料供应商，不能立刻签署合同，要先跟供应商签署一份保证材料质量的协议，这能为后期的材料质量提供一份保障。可以避免在以后建设过程中出现质量问题出现争端。所以，对于每次的购买材料，我们都要做好详细的货品清单记录，在施工的过程中也要时刻记录施工问题，并且根据在手的数据，依次向上层汇报。

2.电力建设工程管理中的人力资源管理

在电力建设的工程中，各个方面的工作人员都在对工程的建设进行同时操作，我们不能保证各方面的人员的质量素质，那就很容易引发施工的安全文题和引发施工的混乱。……