李若沂

（吉林大学 管理学院，吉林 长春 130022）

敏捷项目管理中的成本和时间管理研究

李若沂

（吉林大学 管理学院，吉林 长春 130022）

近年来，随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化，传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备，敏捷项目管理方法在现阶段并没有有效提升项目的成功率与项目成员的工作效率。这篇文章将着重研究敏捷项目管理中的时间管理与成本管理。

敏捷项目管理；成本；时间；管理

敏捷项目管理这一概念起源于2001年，由十几名相聚于美国雪鸟滑雪场的大师级程序员研讨出了这一理念，与传统的项目管理方式有着截然不同的观念。敏捷项目管理注重项目成员的协作，注重顾客的参与和成员对于项目变化的快速反应。传统上，项目负责人只会优先确定项目的时间与成本目标，而范围定义与功能目标都会随着项目的发展产生变化，因此也就加大了项目的可塑性。敏捷项目管理主要有这几个优点：（1）较强的灵活性；（2）错误率低；（3）项目风险性低；（4）提高项目成员能动性；（5）降低了项目成本。经过十几年的发展，敏捷项目管理目前以Scrum与极限编程运用的最为广泛[1]。两者都是轻量级、灵巧并且具有多次迭代的管理框架，能够在有限的时间与成本范围优先完成客户最为看重或需求度最高的部分。因此，项目时间与经费的上限所对应的就是敏捷项目管理中的时间管理与成本管理，也是对项目成果有着决定性因素的两方面管理。……