胥婷婷

企业内部市场化管理的构建

胥婷婷

推进内部市场化运营，建立七项管理要素和五项管理体系，建立健全调控、仲裁、监督管理体系。

所谓内部市场化，就是运用市场经济的一般原理，以目标管理和全面预算管理为基础，通过模拟市场运作的方式来组织企业生产经营的活动。通过内部市场化，能够将个人收入与创造的价值直接挂钩，引导大家的观念和行为由被动完成任务向主动“想事”“干事”转变，激发出职工无限的创造潜能，从而实现企业的持续健康发展。

推进内部市场化运营，建立运营平台，明确市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易量、交易平台等七项管理要素，建立预核算管理、考核管理、价格管理、计量管理、边界界定管理等五项管理体系，建立健全调控、仲裁、监督管理体系。

建立内部市场化运营平台

确定市场七项要素

市场主体：建立四级市场主体。销售为一级市场主体，生产单位为二级市场主体，车间班组为三级市场主体，个人为四级市场主体。

市场客体（交易标的）：主要包括各类产品（包括进出产品、工序产品、中间产品）、服务（含维修加工、运输、仓储保管、计量检验、劳务、后勤服务等），以及原材料、备件、资金、资源能源、固定资产使用、人力等各种生产要素。具体的交易标的由各市场主体根据各自情况确定。

市场规则：车间结算按照市场价格（结算价格），采取来料加工模式进行。辅助单位和管理部门结算采取预支加考核模式进行。……