崔 炬

（陕西财经职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法

崔 炬

（陕西财经职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

对于企业来讲，怎样才能增加产业市场份额，这是企业需要重点考虑的问题。而工商企业中的管理工作是企业稳定发展的基本保障。从当前我国企业管理的现状而言，我国企业管理中存在很多问题。为了提高我国新时期工商企业管理的有效性，从企业工商管理内涵入手，对当前我国工商管理情况进行分析，并提出相应的策略，以期能够给相关行业提供一定的借鉴。

新时期；工商企业管理；有效性

自从推行改革开放政策后，我国进入了经济快速发展阶段。特别是我国2001年加入世界贸易组织后，为我国社会主义市场经济的发展奠定了更加坚实的基础。但我们也不能盲目乐观，我们需要看到经济发展新时期在为我国企业带来良好发展机遇的同时，也带来了诸多方面的挑战。在经济发展新形势下，我国以前的工商企业管理模式已不能满足社会发展需求。企业为了能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就需要改革企业管理，并培养自身风险意识。工商企业在变革自身管理中，应结合企业实际发展状况，制定完善的管理措施，为提高新形势下的工商企业管理水平做好各方面工作。

一、概述工商行政管理特点

1.优化企业人力资源管理现状。在发展中，企业应做好人员的管理工作，其中工商管理的主体也是员工。在管理企业人员中，具体以人力资源管理为主。有效的、完善的工商管理，可以对企业内部人力资源问题加以整合，提高员工工作热情。在具体发展中，可对人力资源发展中的不足加以完善。

2.增强企业发展实力。在企业发展中，工商管理为核心内容，在其发展中，牵涉很多管理内容和管理范围。在具体推行中，制定各项制度，形成企业内部健全的管理系统，并大大加强企业作业效率，使企业在发展中，可以有着良好的创造力与凝聚力，进而使企业可以在市场经济发展中具有较强的竞争实力。

二、新形势下我国工商管理中的问题

1.并不重视企业工商管理培训。目前，受社会竞争越发激烈因素的影响，很多企业陷入了举步维艰的发展状态中，这其中就与企业工商管理培训力度较低有着很大关系。从多方面而言，很多企业所开展的培训活动，更加重视短期的培训效果，所进行培训的主体多是生产人员以及营销人员，而却忽视了培训管理人员。而对于一些发展能力较强的企业而言，虽然也频繁进行管理培训，但是参与培训的人员更多的是以培训作为一项任务而进行，并没有真正意识到培训对于自身以及企业发展的重要性。

2.培训内容与方式过于单一。通常而言，在目前企业的工商管理培训中，存在着培训内容与形式过于滞后和单一的状况。不管是对于企业而言，还是对于管理人员来讲，通常会将有关培训活动作为一项重要任务来进行，并未结合实际培训效果来对培训内容与形式加以针对性设计。从整体上而言，当前企业所进行的工商管理培训在内容与形式都过于老套和滞后，想要达到预期的培训效果，是难上加难。

3.培训考核评价体系不健全。通常而言，完善的考核评价体系对于促进有关培训工作发挥着重大意义。从当前企业工商管理培训实际情况而言，其培训考核体系不健全。具体而言，很多企业只是为了完成培训的相关内容，在考核上并没有严格进行，考核内容与形式也设置得过于简单，很难将考核评价体系的作用充分发挥。

三、新时期提高工商企业管理有效性的建议

1.制定完善的工商企业风险管理制度。为了可以使企业在复杂、多变的市场竞争环境中站稳脚跟，就需要加强企业抵抗风险能力，并构建完善的工商企业风险预防与管理制度。在我国以前的工商企业管理模式中并未设置独立的风险管理部门，而是与企业中的其他部门交织。这样过于重叠和交叉的工作内容，会造成企业各大部门互相推诿扯皮，从而为企业带来更大的经济负担。为了能够对传统工商企业管理中的问题加以解决，提高企业管理的水平，企业应结合自身发展中的问题，设立单独的风险管理部门，并由专门的人才来加以管理。企业还需要将风险管理部门工作者的态度与工作成果纳入到员工的年终考察体系中，对于工作中表现优异的员工，既需要在精神上进行肯定，也需要在物质上对其积极奖励。以此来强化企业员工的责任意识，保证可以顺利进行企业工商管理工作。在风险管理部门中，企业责任人应做好分工工作，为了确保工商企业管理的完善性、高效性，企业需要将这些部门分为几个不同的小组，即评估风险小组、解决风险问题小组、调查风险小组等。在明确的分工下，这样不但强化企业工作整体管理，而且还能够让企业在运作中发现存在的安全隐患。并且在第一时间内制定完善的措施，将各种安全隐患扼杀于摇篮之中，切实降低企业所面临的经济损失，从而促进工商企业取得更加长远健康的发展。

2.提高工商企业把控风险能力。在新时代下，工商企业迎来了前所未有发展机遇的同时，也面临着诸多方面的挑战。企业在发展中面临着巨大的发展风险，为了可以规避好这些风险，企业领导应树立较高的风险意识。领导作为企业发展的决策者，既拥有着较强的影响力，也拥有着较高的威信力。因此，企业领导应更高程度上注重风险，确保企业各项决策合理有效，并可以利用自身的行动来影响广大员工，从而提高整个企业发展中的风险意识。而唯有每个企业都加强了风险意识，领导者才能够在自身工作中认真分析企业发展中的风险，并制定完善的风险规避措施。提高工商企业把控风险能力，还体现在企业可以充分了解财务情况，并确保企业留有部分应急资金。企业应保证企业风险分析工作人员的质量，尤其是在企业生产中尽可能将不必要的风险及时规避。对企业内部的管理者，进行相应的企业风险教育显得特别关键。一方面，虽然企业领导会对企业员工有着很大影响，但这种影响范围并不是很大，很难牵涉到企业所有员工。所以，企业应定期或者不定期培训员工，让他们可以在加强自身风险意识的基础上，掌握应对企业风险的具体方法，为成功规避企业发展风险做好各项工作。另一方面，企业领导也是企业的一部分，只是提高他们的风险意识远远是不够的，为了能够减少企业发展中面临的风险因素，还需要借助广大人们群众的作用。

3.提高企业管理者的工作能力。拥有一支专业水准高、工作能力强的工商管理队伍，是强化企业工商管理工作质量的基础。为了能够培养一支水准高的工商管理队伍，企业需要做好如下几点工作：首先，企业应提高工商管理者的专业素养。在招聘和录用工商管理者中，应制定严格的招聘标准。不但要拥有着丰富的工商企业管理理论经验，而且还要有较高的道德素养。若是企业中的人员，只是理论能力较高，是不可能做好企业管理这项工作的。因为工作的责任心是做好一项工作的基础，对于管理类企业而言更是这样。但如果企业员工只是有责任心，但却缺乏实践经验，也是不可能胜任这项工作的。这样的员工虽然责任感较强，但缺乏能力，在工作中常常不知所措、无从下手，这对于企业发展也是有很大影响的。所以，在招聘员工中，工商企业应确保招聘进来的员工对于工商企业管理有着较强的理论与实践能力，也要确保员工有着较高的道德素养。工商企业在完成招聘工作后，还应经常培训员工。而当前很多企业都认为培训员工并不是一件很重要的事情，在招聘中，选择优秀的员工才是重要的。其实并不是这样，在时代快速发展下，企业面临着诸多发展危机，而对于员工开展培训，这是企业规避风险的一种有效方式。同时，在选拔和任用企业领导干部中，应选择一些能力强、对促进企业发展有巨大贡献的人才，绝对不能徇私舞弊，影响了工商企业管理的公正性。

4.促进市场经济的稳定良性发展。在发展我国市场经济中，整体发展态势尤为客观。但在细节上，因为法律监管落实存在问题，很多企业存在着违规操作行为，最后导致区域市场经济发展的合理性有很多问题。结合这一实际情况，工商行政管理应在宏观管理下有效确保市场经济稳定健康发展。并在实际发展中，及时处理违规操作的企业，以此来推动有关企业取得更好的发展。其实，在处理违规操作企业中，政府应积极发挥效用，颁布完善的惩罚制度，对于存在违规操作的企业及时进行惩罚，以减少企业违规操作行为，营造良好的企业社会发展气氛，让广大企业在这样的气氛下，都能够自觉地遵守相关规定制度来安全生产，这样在提高企业经济效益的同时，也能够使企业获得更多的社会效益，有助于我国社会主义和谐社会的构建。

四、结语

总而言之，工商企业管理的有效性对于促进我国社会经济发展发挥着积极效用。工商企业在开展企业管理中，要结合市场经济规律，为企业制订完善的管理计划，进而强化工商企业整体经济实力。工商企业在学习和借鉴本地区优秀的企业管理经验的同时，还需要对其他地区的优秀企业管理经验进行学习，并将其在本国经济管理中充分应用，为促进企业管理提供更多方面的发展思路。工商企业在企业管理中，还需要秉持以人为本的工作意识，既需要经常培训员工，也需要确保任用和选拔人才的公正性。同时，工商企业在管理中，还需要维护广大员工的合法利益。唯有这样，企业管理工作才能顺利进行，才能提高企业整体发展实力，促使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，并成为行业佼佼者。

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F203.9

A

1673-291X（2017）36-0011-02

2017-06-08

崔炬（1971-），男，陕西西安人，副高，硕士研究生，从事工商管理、市场营销、电子商务研究。

[责任编辑 刘娇娇]