李 群 王煜晓

（国网浙江象山县供电公司，浙江 宁波 315700）

企业经济管理中财务预算管理的必要性及有效策略

李 群 王煜晓

（国网浙江象山县供电公司，浙江 宁波 315700）

我国社会经济发展水平快速提升，现代企业无论从数量还是规模方面均有了空前发展。现代企业要想在愈趋激烈的市场竞争中谋求生存，适应经济体制改革环境并获得长足发展，就需要从自身管理优化出发，落实并强化每个管理细节。财务预算管理作为企业内部管理的核心部分，明确其在经济管理中的必要性，并认识到其自身存在的问题，再采取针对性的解决办法，才能为企业的内部管理优化提供重要保障。因此，在阐述企业财务预算管理内涵的基础上，分析财务预算管理的必要性，并结合具体问题提出对应策略，以期为企业改革发展提供有效参考。

企业；经济管理；财务预算管理；必要性

企业经济管理当中的财务预算管理在管理体系中发挥着重要作用，其不仅可实现企业融资和投资等经营管理战略的基础建设实施，还能够为企业的战略目标制定与落实提供重要保障。企业财务预算管理优化体现在企业管理发展的先进性，能够降低企业经营风险，避免出现财务管理失控，为企业健康可持续发展提供持续的促进动力。

一、企业财务预算管理的内涵概述

所谓企业财务预算管理，即企业进行的阶段性和长期性经营活动梳理，依据健康经营和长期发展目标，结合市场和企业实际制定财务方面的计划和规划。企业财务预算管理对于企业的经营发展而言意义重大，源于企业的现实生存环境愈趋残酷，行业内部的竞争压力越来越大。要实现在市场中的生存，除了应对外部复杂化竞争，还需从自身出发，做好产品的研发与创新，更需要关注自身经营管理理念的创新优化，做好财务预算管理机制的不断升级[1]。通过对自身经营涉及要素的全面分析，依据当前乃至未来市场发展状况，制订财务预算方面的全面计划，进而对内部管理和外部战略实施提供相应调整依据，在变化中应对市场环境的不断变动。

二、企业经济管理中财务预算管理的必要性

（一）满足企业整体管理优化的实际需求

对于现代企业而言，要想谋求市场生存，就应当做好财务预算管理，以满足自身整体管理优化的实际需求。尤其在我国经济增长速度放缓的情况下，企业应当在管理方面作出适当调整，对传统赢利模式进行对应优化，通过新的财务预算管理机制实现企业整体发展观之下的稳健经营。强调企业所有部门之间的有效配合，使得投资者的目标与企业的管理机制形成高度统一，以企业管理效率提升为基础，以经济效益的不断提升为重要目标。只有企业财务预算管理得以优化实施，才能让企业的内部资源得到最佳配置，在产品生产和销售方面适应市场实际，为企业经济效益提升创造足够的有利空间[2]。

（二）适应国家经济体制改革的现实需求

我国社会经济发展到当前阶段，必然要经过相应的调整，以适应经济发展规律，为社会经济的进一步发展做好相应准备。对于企业而言，应当看到国家经济体制改革的现实环境和要求，明确进行内部相应结构调整的重要性。实现内部产权结构的多元化建设，在经营权与所有权方面作分离处理，并平衡好各方权利，注重各方的利益需求[3]。为满足投资者的实际需求，企业应当关注自身财务预算管理机制，对其作出相应的控制和调整，在利润和资金、资产负债、现金流量方面作对应的预算规划，将资源配置进行不断优化，在国家经济体制改革大背景下创造最大的经济效益。

三、企业财务预算管理存在的主要问题

（一）与企业长期经济发展战略不匹配

许多企业经济管理当中的财务预算管理存在的首要问题时未能紧跟时代和社会市场经济的发展实际，在自身发展规划方面未进行全面调整，导致企业的财务预算管理未能和自身长期经济发展战略同步，无法发挥财务预算管理的最佳效用[4]。部分企业在发展规划上不注重长远性，单纯依据当前的市场实际作项目投资，对应的财务预算管理也只配合对应的发展策略进行还有的企业虽然认识到经济发展战略长期规划的重要性，但并未将财务预算管理纳入体系之内，导致企业的财务预算编制缺乏同步性，预算无法和企业发展相适应，眼前的项目投资能够拥有资金保障，而长远的资源配置缺乏条理性，企业长远利益严重受损[5]。

（二）财务经济预算监督机制尚不健全

企业的财务预算管理体系建设除了基础性的财务预算计划的编制和实施，还应当包括财务经济的预算监督机制建设与落实，针对财务预算中资金的配置使用以及未来规划使用作全面的监督和审核，确保资金流满足预期规划，资金资源得到最大化利用。而实际情况是，许多企业在财务经济预算监督机制建设方面存在严重不足，更不用说预算监督机制的不断更新和优化。财务预算不在企业领导集体讨论下处理利用而由领导个体拍板，企业内部资源配置缺乏科学指导，导致资源使用率下降，急需资金的部门得不到足够预算，企业的预算指标考核没有公正体系保证，企业的财务预算管理也就相对混乱。

（三）财务管理人员经济与科技水平低

随着现代市场环境的愈趋复杂化，企业经济管理中的财务预算管理作为企业内部管理的重要环节，对于财务管理人员素质的要求越来越高。财务人员要想做好财务预算管理工作，就需要参与到越来越复杂和多元的环节和实施的细节，这就不仅要求其既要具备基本的财务会计知识和实操技能，同时还要掌握财务和管理等多个学科的知识内容。此外，随着现代科技在企业管理中应用的普及化，运用熟练掌握的最新电子操作技术进行电子化办公，是现代企业财务人员尤其要掌握的重要技能。部分企业的财务管理人员在经济与科技等方面的多个学科知识能力方面存在欠缺，导致财务预算管理存在缺陷，企业财务管理不够完善。

四、应对企业财务预算管理问题的有效策略

（一）依据企业经济发展战略编制预算方案

企业应当在认识到财务预算管理重要性和必要性的基础上，强调经济发展战略编制预算方案的重要性，做到财务预算管理和企业战略发展目标相统一、相适应。首先，应当就企业项目支出与基本的支出进行明确界定，对现有的预算定额作基本核定和调整，实现预算规划和实施的公平科学。同时，就企业项目支出作严密的分类和排序，强化预算审查核实，为企业长远预算使用提供重要基础。强化部门之间的合作严密性，依据市场实际和部门实践反馈制定对应的预算管理机制。将预算管理体系嵌入企业战略规划机制当中，保持财务预算管理和战略制定执行的统一性，满足两者相适应、相统一的要求[6]。

（二）建立健全财务经济考评审计监督机制

建立健全企业财务经济考评和审计监督机制，为企业的财务预算管理和资源高效配置提供重要保障。企业应当明确财务预算管理的实际需求，首先做好财务预算编制的审计监督工作。明确预算支出审计重点，优化审计监督机制，确保预算支出使用的高效与合法。同时，对财务预算管理的监督审计制度进行不断进化和完善，努力实现其规范化与法制化；明确财务预算管理目标，依据财务支出结构最对应的审计机制调整，强化财务预算使用的约束力，大大提升预算透明度，实现预算管理的公正公开公平。针对细节化的监督审计，应当做好原材料的采购监督，强化审计力度，避免出现预算支出的浪费和非法挪用等行为。

（三）加强财务经济人员队伍综合素质建设

加强财务经济人员队伍的综合素质建设，重视财务预算管理人员素质提升的实际需求，从多个层面实现财务预算管理人员的素质提升。首先，做好人才招聘引进的把关工作，相应提高准入标准，确保财务预算管理人员在会计、管理和计算机、法律等方面的知识能力满足相应要求。其次，完善企业内部培训机制，为财务预算管理人员提供定期教育培训；关注市场环境变化，注重职业素养和职业技能的全面提升。此外，为员工提供进修和再学习的机会，让其通过学校资源和企业培训资源实现自我的不断提升，为适应岗位发展需求进行不断学习。

结语

对于现代企业而言，要想不断实现企业经济效益的提升，适应社会经济体制和时代发展环境的不断变化，就应当做好内部管理优化，明确财务预算管理优化的重要性。首先应当依据企业经济发展战略编制预算方案，并不断建立健全财务经济考评审计监督机制，强化财务预算内部监管体系建设。同时，加强财务经济人员队伍综合素质建设，提升财务预算管理人员素质水平，以更好完成预算管理愈趋复杂化的工作内容，实现企业未来发展可持续的重大目标。

[1]王云飞，焦广坤.浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].商场现代化，2016，（16）：187-188.

[2]陆菲.加强企业财务预算管理的必要性[J].经营管理者，2016，（16）：124.

[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014，（26）：42-43.

[4]安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].金融经济，2013，（8）：203-205.

[5]刘欣.现代企业管理中财务预算管理的意义[J].中国新技术新产品，2014，（23）：147-148.

[6]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（9）：77-78.

F275

A

1673-291X（2017）35-0140-02

2017-05-08

李群（1985-），女，宁波奉化人，会计师，从事财务会计预算研究；王煜晓，（1988-），男，会计师，从事财务会计预算研究。

[责任编辑 柯 黎]