杨兆建

摘要：目前，当代社会已经进入21世纪的新时代，经济全球化、经济一体化成为当前社会发展的主要趋势。面对接踵而来的新技术、新平台、网络信息的高速发展，信息化已经对企业管理造成了巨大的冲击。因此，企业财会工作要尽快转变自身的工作职能，以尽快的适应时代的变迁和现代会社会发展的需要。

关键词：信息化；企业；财会工作；转变工作职能

面对快速发展的信息化建设，伴随科学技术的高速发展，企业的财会工作不能一成不变。对企业财会工作的要求标准越来越高，并要符合时代的要求，与时俱进，适应高速发展的信息化时代。确保企业财会各项工作的有效进行，提高劳动者的工作积极性，从而提高工作的效率，加强对企业的管理。利用信息化的优势，完善企业管理体制，以更好的促进企业财会工作方面的改革，以改革促发展。

一、信息化环境对企业财会工作的影响

（一）传统的企业财会工作有序进行，但渐渐无法满足现代化需要，企业工作进展缓慢。信息化环境下，新科技手段为企业的财会工作提供了先进的方式，同样也带了更高的标准。

（二）信息化的发展促使传统企业财会的记账等工作转变为机器代替人工，智能化服务，高效节能，提高了财会工作的准确度，并为财会理财工作者提出了更高一层的要求。

（三）信息管理数据。数字化的数据管理可以节省大量物资，环保卫生，代替了纸质资料。搜索寻找功能比人工翻阅查询更加快速便捷，可以完善从前工作的不足，财会工作者可以按需取材，更加自由灵活，这一点上，信息化为财会工作带了众多便利。

（四）信息化交流交易。网络技术高速发展，掌握电脑基本使用技术已经成为常态。90后的年轻人没有一个会表示自己不会使用电脑。因此，利用电脑信息技术，网络信息化，可以将资金的管理，输送记录在电脑中，规范企业流程，使得我们可以进行更加规范有序的企业管理。

二、面对信息化环境，企业财会工作职能转变的必要性

（一）目前，企业财会工作中，企业财会管理承担很大的责任与义务，负责管理企业的物力、人力等等。在这一方面，为了大大增加企业的竞争力和企业人才的凝聚力，我们要对企业的财会状况和经营管理上更加的关注，进行科学的预判。实现企业财会工作的信息化，将大大减少企业财会工作从业者的工作时间，提高工作的效率，确保了企业各项计划有序进行，落实各项政策计划，实现企业管理的有效进行。

（二）企业财会工作若想取得重大突破，实现精细化管理模式的愿景，就要轉变其工作职能。要保证工作中，利用信息管理系统，减少人力的大量使用，从而可以避免资源的不必要浪费，更好的发挥企业财会部门的资金流动。使更多的资源投入到需要的领域中去，合理安排，精准把控。

（三）企业财会工作的一大特征便是企业的投资需要讲求回报效果。目前，只有转变企业财会工作的工作职能，才能更快的提高资金的利用率，增加以劳动创造而来的价值，去实现投资讲求回报的因果效应。

（四）同时，转变企业财会工作的工作职能也是基层的财会员工的必然要求。企业财会工作的基层部门避免不了劳动力高，但个人思想素质低下，没有责任感，对工作缺乏耐心等的缺点。基层的财会从业者，在技术领域不够成熟，并耽误了大量的时间，进行基层劳动。如果企业财会工作职能得到真正意义上的转变，那将避免浪费大量从业者时间精力的情况。也可以大力促进基层工作者进行新领域的探索，为他们的职业开拓了新的机遇。

三、面对信息化环境下，企业财会工作职能转变的相关措施

在传统的企业财会工作中，财会工作人员的职能责任不清不楚，常造成重复工作或工作延误、形成某一工作领域人员堆积，某一领域工作空白的情况。因此，信息化财会工作应该充分利用好电子信息系统，提高工作人员的工作质量，避免工作重复人员堆积。大量投入资金建设在人才的培养和机器化领域，减少工作不必要的成本支出，是企业财会工作职能转变的当务之急。这要求企业部门建立起信息一体化的服务系统，整体把握信息优势，实现财务与各部门的良好沟通和管理，进行平台建设，实现信息资源共享服务。优化工作结构，减少不必要的工作流程，提高企业财会管理的工作效率。并针对网络化的应用，确保信息各个系统安全运行，这直接影响到企业的业务开展是否能够有效进行。日常对企业的网络环境进行检查，定期更换软硬件的设备，以保障安全系统的维护。同时，完善财务预算控制，控制经营成本，利用现代信息技术做到全面预算，全面监控，做好完备的计划和策略。深化信息管理系统的改革，实现资金的集中操作，统筹考虑，优化组合，形成最完备的管理方案。

四、结束语

传统形势下的财会工作已经不能满足现代社会、企业的发展需要，转变企业财会工作职能不仅是企业自身的改革发展要求，更是社会与时代的要求，是提高全企工作水平和工作质量的要求。以适应时代的进步，进行系列信息化的改革，将会对企业的健康发展带来良好的信息化环境，保障企业的长远发展，实现企业经营管理的效益最大化。

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（作者单位：无锡卓尔阀业有限公司）endprint