文 | 蒋 军

重磅！传统企业转型升级的方法论来了！

文 | 蒋 军

传统那一套方法失灵了，新一套方法还没有形成或者企业不敢去尝试，那么，企业该怎么办？

面对互联网和移动互联网的强烈冲击，传统企业方向是迷茫的，思维是混乱的，这种状况，企业决策者如此，营销人和策划人更是如此。

这很正常，环境变化太快，人总有所不适。

近几个月，接触到很多企业，普遍对于现状不满和不安，希望做出改变，但又不知道要往哪个方向走，怎么走，从哪里下手。

从一个案例说起

上个月，我见了一家服装生产企业，这家企业总部在深圳，10年来主要做批发和流通。决策层慢慢感觉单靠批发、走流通很吃力，业绩也踏步不前。这样下去，不要说增长了，能够不下滑不关门就算不错了。

老板幡然醒悟：做品牌！

从流通商走向品牌商，是一条必然之路。但是，从做批发到做品牌，两个字的差异，实际上千差万别、千山万水、千难万险。

对于这样做中高端服装的批发企业，转型到品牌企业，看似很合理，道路也摆在那里了，可就是难以取得效果。

问题到底出在哪里？

直到我访谈到这家企业的电商运营总监，才总算有了些眉目。

他对我说得最多的是：电商我们做了，没什么用；微营销我们也做了，没什么用；百度推广什么的，我们也做了，也没用。

他说，主要还是靠传统的营销和销售。

最后，他补充说：企业也来过好几个第三方公司，也都没什么好办法。

我问：你说你们企业什么都做了，那么，每一部分具体怎么做的？……