◎北京宇航系统工程研究所 张浩明等

飞行器定型新模式的研究与实践

◎北京宇航系统工程研究所 张浩明等*

对飞行器定型管理流程、定型工作组织结构、定型文件编制种类进行了优化，对定型工作中常见的问题进行分析，摸索出了一种新型、高效、全过程、全要素的飞行器定型新模式。

航天飞行器设计定型工作是指，相关定型机构对飞行器的指标要求和使用性能进行全面考核，确认其达到批准的研制总要求和规定标准的活动。飞行器具有系统层级多、技术难度大等特点，而定型工作又是整个研制历程中的重点和难点之一。由于飞行器配套单位众多，在规定的时间内有序地完成定型试验、工艺审查、设计定型审查等工作难度极大。

由于以往型号定型工作的有关流程和办法已无法适应当前客户的新要求，为此型号项目创新了定型工作组织架构，制定了定型工作流程，并参照新下发的《产品设计定型文件编制指南》编制了定型文件。

一、定型工作的创新实践

1.制定定型工作流程

以往型号定型流程较为简单，一般在定型试验完成后，直接召开设计定型审查会。这一做法的弊端是，若前期工作未做扎实，将导致定型审查会的效率低下。为提高定型工作的质量和效率，依据用户要求，参照定型工作步骤，同时结合型号特点，制定了新的软硬件定型工作流程。

硬件产品定型工作流程为:设计定型准备→制定工作计划→申请设计定型试验→制定试验大纲→组织试验→工艺考核→申请设计定型→成立审查组→组织审查→审批和审议设计定型→归档。……