航天航空融合项目研制组织管理模式的探索与实践

2017-09-18中国运载火箭技术研究院王国庆于海鹏韩威张斯文刘理泽

航天工业管理 2017年8期

◎中国运载火箭技术研究院王国庆于海鹏韩威张斯文刘理泽

◎中国运载火箭技术研究院王国庆于海鹏韩威张斯文刘理泽

以航空航天融合型号为研究对象，针对我国某重大项目研制的预研性、工程性和空天结合的特点，分析某重大项目组织管理现状、存在问题及组织管理需求，结合国内外典型型号的组织管理实践以及大型计划管理、集成产品开发和系统工程等型号研制管理理论，提出了基于大型计划管理的总体组织结构方案，以及实施方案。

航空航天融合项目研制组织管理模式是某重大项目组织管理方向的重点研究内容，针对项目的预研性、工程性及航空航天融合特点，基于项目本身任务剖面、内外部竞争环境和态势，通过梳理我国航天、航空项目60多年的管理经验，立足“一个专家组，两个总体，两型飞行器”的特殊问题且需要快速实现项目研发进程，进行融合组织管理模式研究，以解决职责定义不清、各大系统横向矛盾突出、共用共享等问题，设计并探索出一种能够一次按计划圆满完成融合项目的组织管理模式。