外包过程管理工作的探索与实践

2017-12-17北京航天发射技术研究所白玉玲李江锋王立任跃进张国胜

航天工业管理 2017年8期

◎北京航天发射技术研究所白玉玲李江锋王立任跃进张国胜

外包过程管理工作的探索与实践

◎北京航天发射技术研究所白玉玲李江锋王立任跃进张国胜

从外包管理工作策划、外包过程五步法开展应用、供方的分类及压缩、外包产品吃透技术工作、外包供方的二方审核、外包产品质量管控中的表格化管理等方面进行了探索和实践，形成一套流程式、可测度的制度和方法，取得了一定效果，稳步提升了外包产品质量。

近年来，中国航天科技集团公司不断强化对外包的管控力度，提出了一系列的外包管理要求。通过对外包供方的认证管理、过程管理以及绩效评价等方法的推进，以期在满足科研生产任务的前提下，实现对外包产品的质量管控。北京航天发射技术研究所作为航天科技集团地面设备分系统技术抓总和任务总承单位，生产任务大量依托外包。地面设备专业领域广、品种规格多的特点，使得外包较为分散;而其一次投入、多次使用、较强可维修性的特点，也使得对外包产品的质量要求较高;目前“发射密度高、批生产任务重、研制任务急”的任务特点，对产品的研制周期要求越来越短。这些特点和要求为产品外协管理带来困难和风险，如何进行外包管理，提高外协产品质量，满足不断增长的型号任务需求，是研究所急需探索和解决的课题。