兰珂珂++王梦鹏

[摘 要]随着我国经济建设的飞速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，而煤炭行业，作为我国的一个大型产业来说，如何才能在竞争中脱颖而出就成为人们所关注的焦点。只有进行经济体制改革，采用合理模式的管理方式和方法来进行煤炭财经中投资成本的控制，发展煤炭行为成本对标模式，让成本对标推动煤炭企業的进一步发展。本文通过对成本对标的解释，对其在煤炭财经管理中的应用进行了深入的分析。

[关键词]分析、成本对标、煤炭、财经、应用

中图分类号：TD538 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0319-01

引言：对于煤炭企业的财务管理工作来讲，成本对标分析及管理在财务管理工作中占据着重要的地位，是推进财务细化管理、系统化管理的一种方法和策略，更是煤炭财务成本管理工作进一步深化，提高市场竞争力的一种通道，它可以在更大程度上丰富企业成本管理的内容，拓宽的成本管理的渠道，挖掘煤炭企业内部管理的无限潜力，促进煤炭财经管理工作的可持续性发展。

一、成本对标的应用

成本对标管理工作既包括企业成本管理中的各项指标控制，更包括成本管理的事种实践工作，它不但可以使成本管理工作变得简单、明了，更是优化成本管理的一种方法和手段，可以实现成本管理中各个指标的对比以及成本管理流程、管理手段的比较。因此，在进行煤炭企业成本对标应中，必须要做好对标人员的配置、建立健全成本对标指标体系、让对标标杆起到切实有效的作用，进一步提高煤炭成本对标的深度和广度，为煤炭企业的可持续性发展奠定基础。……