杜金

[摘 要]化工工程项目具有工程项目的一般特性，又具有工程化工项目的特殊属性，其特殊性决定了化工的建设既要满足项目的顺利实行，又要根据实际情况建立适合该项目的管理模式以及管理方案。国内的大型化工项目作为我国整体经济的重要核心组成部分，为了满足不断增长的市场需求需要改善当下管理存在的重大问题，以提升化工企业的核心竞争力。本文分析了化工项目工程管理的优化措施。

[关键词]化工项目；工程管理；优化措施

中图分类号：TE65；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0141-01

伴随着我国社会和经济的发展，化工在我国基础建设体系中的地位愈来愈重要。工程项目施工管理是化工建设中非常重要的一个环节，该环节的工作质量直接决定着化工项目能否正常、平稳、安全的运行。所以，做好化工项目施工管理工作，从管理体制、施工理念、施工方式、施工技术等层面进行优化，对于促进我国化工事业的发展是具有重要意义的。

1 对化工工程建设的特点分析

1.1 工程项目的投资规模巨大

化工产业的生产经营投入巨大，同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长，对现场的工程进度管理水平要求较为严格，另外，由于化工产业的生产工艺较为复杂，各种错综复杂的因素比较多，从而导致化工产业的现场管理的难度比较大。

1.2 工程技术高速发展

工程质量一般要求都较为严苛，大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作，其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。……