彭毅强

[摘 要]本文从目前房地产建筑施工技术管理过程中存在的问题出发，针对降低成本、提高房屋品质、加强技术管理等方面提出了几点措施，以期改善房地产建筑施工技术管理水平，提高建筑质量，打造高品质舒适建筑。

[关键词]房地产；建筑施工；技术；管理

中图分类号：G679 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0145-01

引言

建筑施工过程涉及到很多工序交叉作业及各工种的互相配合，每一个工种的施工流程对工程质量都会产生直接或间接影响。作为房地产开发企业，在建筑施工过程中，若疏于工程管理，则很难满足企业对建筑品质、建筑质量、建设工期等方面的要求。只有构建专业的工程管理团队，采用科学有效的方式对施工进行管理，才能够降低施工成本，减少人力、物力投入，提高工程质量，提升建筑品质。

1 房地产建筑施工技术管理存在的问题

1.1 工程管理体系不完善

作为企业决策层或最高管理者，利润最大化是其最高目标。在房地产行业不乏一些小型企业老板，为了减少人力成本，不聘用专业管理人员，而是自己亲自管理工程，或者仅聘用某个专业的少数管理人员，负责施工现场全面的管理工作。理论上是减少了人力成本，但由于施工过程缺乏专业人员监督管理，建筑质量难免存在瑕疵或细节处理不到位，严重的会导致存在质量安全隐患，例如防水工程没做好屋面漏水、砖砌体不按照规范要求增设构造柱存在隐患；轻则影响居住舒适度，例如卫生间管道布置不合理业主使用不方便、客厅餐厅之间现结构梁，导致后期维修费用大及客户口碑差，这些隐形损失远远大于聘用几个专业管理人员工资的代价。……