冯扬飞

[摘 要]当前，随着我国国民经济的发展，人们的生活和生产已经离不开电能的使用，电力企业的发展也已经也已经成为我国经济发展的主要支柱，现阶段，在国家强调“一带一路”的大背景下，对我国电力企业的发展有了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要不断的完善和创新自身的管理工作，使电力工程建设项目的管理趋向于精细化，这也是电力企业面临的主要课题之一，本文主要探究了电力工程建设项目管理中存在的问题，以及电力工程建设项目精细化管理措施，以供参考。

[关键词]电力工程；建设项目；精细化管理

中图分类号：G867 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0111-01

引言

一个企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须要有精细化的管理，电力企业也不例外，对于电力工程建设项目的精细化管理，更重要的是要注重细节，在细节上精益求精，但是就目前的情况来看，大部分的电力工程在项目管理的过程中仍然存在着一些问题，这些问题对企业的发展造成了严重的阻碍，本文主要针对这些问题，从质量、合同、进度等方面的管理提出了改善意见，希望对企业实现精细化的管理有所帮助，为人们的用电质量提供有利的保障。

1 电力工程建设项目管理中存在的问题

1.1 工程质量没有保障

在电力工程建设项目管理中，最重要的就是质量管理，但是部分工程项目建设人员或者电力企业过分的关注经济效益，而忽略了质量管理的重要性，致使整个电力项目工程质量得不到保障，出现质量缺陷。……