任媛媛

[摘 要]企业间的竞争一定程度上是人力资源的竞争，如何获得人才，留住人才，培养人才，是企业必须考虑的问题。激励机制是现代人力资源管理理论当中的重要组成部分，本文就以此作为研究对象，对目前企业中的人力资源管理激励机制存在的问题进行全面分析，并根据现有问题提出解决对策。

[关键词]企业人力资源管理；激励机制；问题；策略

中图分类号：F272.92；F276.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0104-01

1 企业人力资源管理中的问题分析

1.1 现代企业人力资源配置管理基础薄弱

当前，我国企业虽然不断深入人力资源配置管理改革，但仍未全面依照人力资源配置规划实施岗位的科学设计，以致于在用人之时，一方面难以引进急为需要、满足岗位要求的可用人才，另一方面既有员工由人浮于事，使得工作效率不高，一些人才因对企业人力资源配置现状不满而造成流失。如岗位未能科学合理设计，就无法实现有效、客观的绩效评价。现阶段，企业对员工绩效评价重过程，轻结果，使得考核效果无法充分发挥出来。绩效考核上往往还以年度工作考核为主，并未根据岗位目标和执行状况进行考核评价。考核结果未能真正和薪酬福利、评优晋升挂钩，以致于激励效用无法发挥出来。

1.2 薪酬制度激励效应有待加强

伴随企业改革深入，企业的薪酬制度不断进行优化和调整，员工薪酬收入有明显提高，分配模式日益多样化，但在市场经济体制日益完善、企业发展形式的多元化发展，企业的员工薪酬水平和当前市场水平存在不相符问题：该高未高，该低未低。……