成 兵

（天海融合防务装备技术股份有限公司，上海 201612）

大型船企单体集团化的人才管理

成 兵

（天海融合防务装备技术股份有限公司，上海 201612）

大型船企单体集团化的过程中，人才管理，尤其是人力资源配置，起着至关重要的作用。文章通过对Bestway公司的剖析，从聚焦人力资源的高效配置管理、实施核心举措、加强集团企业文化建设三个方面阐述了企业集团化过程中实现人才管理、人力资源的高效配置的途径。

大型船企；集团化；人力资源；高效配置管理

0 引言

集团企业通常由一个最高权力的总部或母公司，及一系列受控的下属业务单元组成，是以资本为纽带，拥有共同利益的法人联合体。随着科技的飞速发展以及国内外经济形势的风云变换，企业时刻面临着转型升级，从单体转向集团化的主动或被动需求。

然而，企业集团化过程中普遍存在着集团化管理体系建设延迟缺位，或者难以落地的现象。尤其是转向多元化战略发展的集团企业，下属单位之间业务类型、发展阶段、治理机制等均存在巨大差异，理想化的业务单元协同增效难以实现。

以Bestway公司为例，在公司上市后，集团人力资源部进行了大量工作，为Bestway公司集团化管理系统的建设奠定了基础，有力地支持了企业的变革转型，主要有以下几点可供借鉴。

1 集团化人力资源的高效配置管理

人力资源管理因其与组织和业务发展的近身性，必将最先感知企业集团化转型变革的切实需求。……