探讨如何运用知识经济构建新型电力财务管理体系

张锐路宝静

在经济全球化的高速发展以及互联网络技术手段的不断更新发展过程中，人们对知识、人才越来越重视。在这种全新的发展背景中，电力企业必须要基于现阶段的市场经济发展模式，不断地推动财务系统的改革，转变自身的财务管理模式，构建全新的、与时俱进的财务管理系统，进而在根本上提升电力企业财务管理的整体效率，只有这样才可以真正的推动电力企业的长足发展。此文主要对电力企业财务管理创新的相关内容进行了简单的分析探究，提出了创新性财务管理系统的相关实现途径。

知识经济；构建；新型电力财务管理体系

电力企业作为我国较为重要的能源，对于我国社会经济的发展以及人们的生产、生活有着重要的作用，可以说电力企业是我国较为重要的经济性产业，对此在实际中必须要对其进行系统的分析研究。但是在现阶段的发展中，我国的电力企业还是无法适应国际化、竞争化的市场经济，在实际中存在着诸多问题与弊端，我国的电力企业在实际中要想长足发展，就必须要对财务管理系统进行不断的优化完善，基于经济发展形势下，构建科学的、合理的、规范的财务管理系统，进而在根本上不断地提升电力企业财务管理工作的整体效率与质量，节约成本，真正地实现企业利益的最大化。

1.电力企业财务管理创新的重要意义

企业财务管理是现阶段市场经济发展中经营管理以及生产的重要内容，可以有效地推动企业的长足发展。在现阶段的发展中因为我国的电力企业长期处于一个垄断的经营模式中，缺乏成本意识，同时因为国家各项政策的支持，使得其在财务管理中还是存在诸多的不足之处。对此，在实际中，电力企业必须要不断的创新发展，通过知识经济理论以及观念的应用，不断地推动电力企业的长足发展。其中作为企业核心能力重要表现的财务管理，是企业发展的重点，对此在实际中必须要不断的对财务管理内容进行创新发展，进而有效地实现利用各种财务决策实现资源的有效配置，进而真正地实现对电力企业的各项资源、人力进行科学的统筹以及分配，进而真正地实现企业利益的最大化。

2.在知识经济发展背景之下电力企业发展的重点

可以说在知识经济模式之下，其对电力企业的财务管理理论、财务管理的人员、财务管理的方式手段都提出了较为严格的要求，对此电力企业在实际中要想在知识经济发展背景之下得到充足的发展。就要明确自己的发展重点，有针对的优化、完善电力企业，进而在根本上保障电力企业的可持续发展，对此在实际中要明确其今后的发展重点具体如下：

2.1 管理理论的发展重点。在管理理论的角度来说，要明确知识资本就是把电力企业财务管理的重点进行了转移，其主要表现就是将燃料、运输等一些有形的资产转变为知识以及科技等一些无形的资产模式。在今后的电力企业的发展中，煤、石油等一些不可再生的资源势必会影响其发展，对此在实际中必须要基于知识经济为主要基础，通过对各种高新技术手段的应用，加强对绿色能源的研究。

2.2 在知识经济条件下要强化人才培养。可以说在知识经济背景之下，在机械领域、运输领域以及财务管理等相关角度，知识经济衍生的各种技术手段对其进行了充分的拓展与延伸，为电力企业的发展奠定了基础。但是在这些高新技术发展中其出现的经济损耗以及收益等问题也较为凸显，对此财务管理人员必须要不断的提升自身的素质能力，加强对各种知识的学习与了解，进而在根本上推动其长足发展，在整个电力行业的发展中彰显自身的价值与作用。

2.3 提升财务管理方式手段，推动网络化发展。在电力企业的财务管理方式的角度来说，在知识经济的背景之下必须要提升对财务管理方式的重视，要合理的应用各种网络技术手段，进而在根本上降低各种材料损耗问题，及时发现财务管理的问题与不足，及时完善优化；同时也可以有效的缩短企业经济活动中的距离感，加强技术交流。

3.运用知识经济构建新型电力财务管理体系的方式手段

在现阶段的发展中，如何通过知识经济相关理念推动电力行业的长足发展，构建全新的财务管理系统是整个工作的重点，对此在实际中可以基于以下几点开展：

3.1 财务管理目标的创新

在知识经济这种全新的形势之下，我国的电力企业必须要不断的创新发展，其中财务管理的目标要明确，在实际中必须要实现企业经济利益的最大化，进而基于市场经济的形态转变以及社会的进步不断的完善优化自己。在全新的形式之下，创新性财务管理的目标也在不断的充实，其将其定位为推动我国电力企业经济方式的创新发展，真正的实现企业自身的自主经营与发展，在根本上推动企业财务的独立性，真正的实现财务的自负盈亏，这样可以让电力企业不断的提升自身的竞争能力；在根本上推动我国电力企业自身的改革，真正的实现电力企业资源优化配置，基于现代化的理论以及财务管理制度标准，不断的推动电力企业内部管理制度的完善，构建科学的、系统的财务组织系统。

3.2 财务管理内容的创新

在电气企业财务管理中最为主要的就是成本管理工作，电力企业成本的降低主要表现就是电价的下降，而电价下降可以有效的推动工业生产企业的生产发展，可以在根本上提升其国际竞争能力，在全新的形式之下，电力企业必须要不断的推动成本管理的创新发展，要通过合适的投资不断的拓展其自身的发展，进而为客户提供更为完善的、高质量的产品以及服务，进而在根本上降低其运行的成本；同时，在实际中电力企业在要突破自身的枷锁，要通过各种先进、科学的方式，利用各种财务分析软件以及互联网技术手段进行财务决策的制定，通过对其获得结果的进行提前的模型分析以及数据计算，在根本上提升电力企业财务决策科学性，进而推动其长足发展。

3.3 知识经济背景之下电力企业财务管理创新原则

3.3.1 以人为本的原则

在知识经济时代中，电力企业要想长足发展就要加强对人才的重视，只有这样才可以有效的推动电力企业的长足发展。对此在实际中电力企业必须要构建完善的激励模式与制度，在实际中要充分的调动工作人员的积极性，进而让更多的人才主动的投入到电力行业之中，这样才可以有效的推动电力企业新型财务管理系统的完善与创新，可以在根本上提升企业的整体经济效益。而电力企业在基于人才为主的财务管理系统构建过程中，必须要始终秉持着以人为本的基础原则，只有这样才可以充分的凸显人才的内在优势。

3.3.2 创新理念的原则

全新的电力企业财务管理体系要想得到充分的优化与完善，就要提升对创新性的重视，在实际中通过对知识经济的特征、内容以及优势的综合，在财务管理理念、管理方式手段、战略部署等相关角度对其进行优化创新，实现不同部门之间的有效沟通以及交流，进而真正的推动其长足发展。

3.3.3 集成化管理的原则

完善的财务管理系统，可以真正的推动电力企业不同部门之间的信息传递，进而为企业提供较为真实的、有效的财务信息，为电力企业的各项财务投资提供数据支持，而集成化的管理模式，在实际中可以有效的增强财务管理系统与相关业务部门之间的密集性，进而在根本上提升财务信息的整体利用率。

3.4 构建新型财务管理体系的思路

3.4.1 提升电价机制的科学性

在实际中构建科学的、合理的电价机制，可以有效的推动企业的长足发展，同时也为电力市场经济制度的完善与优化奠定了基础。在实际中构建完善的、合理的电价机制模式，可以使得发电企业的燃料以及运输等费用的有效调整，在实际中要基于公平竞争的原则对其进行合理的控制，进而形成系统的电价控制工程造价模式；同时基于电力行业自身的特征优势，通过网络模式进行电价的调整联动，真正的实现电价销售的统一性，进而在根本上不断的提升电力企业销售电价的筹资作用与功能。

3.4.2 完善财务部门职能，提升电力企业自身的优化调控能力

在实际中要明确财务机构自身的责任与义务，科学合理的进行人员以及机构模式的设置，进而在根本上推动财务管理活动有效发展，在实际中转变传统的单一管理模式，实现对各项资金的科学、合理有效应用，进而加强对各项资金的有效控制与分析；同时在实际中可以有效的提升电力企业自身的调度能力，有效的避免降低各项决策产生的不良影响。

3.4.3 提升电力财务管理系统的完善性

在现阶段的知识经济背景之下，电力企业要想得到长足发展，就要综合经济结构以及产业规模调整等相关因素，在实际中要不断的降低成本、优化资源配置。在电力企业自身的不断优化、完善以及改革过程中，要精准的、完整的加强对财务信息的掌握，基于各项财务信息为主要核心，构建科学的管理信息模式，通过高效、完善的电力财务管理系统的构建，加强对各项资源的系统管理、科学配置，进而提升其整体的控制能力。

3.4.4 建立统一的规范制度

基于电力企业财务管理模式的实际状况、基础定位在实际中必须要不断的创新财务管理系统，对此在实际中要构建完善 的、统一的制度规范，提升其各项措施手段的操作性，进而基于实际的状况，制定更为科学的细则制度，进而有效的推动电力企业的长足发展。

4.结束语

在实际中，要想通过知识经济结构构建新型的电力财务管理系统，就要基于实际状况制定完善的措施与手段，提升各项战略发展的合理性，进而在根本上推动电力企业的长足发展，使得电力企业可以在短时间内实现其发展目标，提升对各项资源的最大利用率。只有在较为完善的财务管理模式之下，管理职能与服务职能才会不断地充实、拓展，才会有效的优化财务管理的整体水平，进而在根本上推动电力企业的长足发展。

(国网六安市城郊供电公司，安徽 六安 237005)

[1] 张秋岭.基于知识经济构建新型电力财务管理体系[J].财经界(学术版)，2016，(19)：257.

[2] 张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息，2016，(06)：257.

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