浅析贵州烟叶复烤企业标准成本管理体系构建

2017-12-09

金融经济 2017年22期

张兴林

贵州烟叶复烤企业属于一种加工型企业，其整体发展需受到国家相关制度规定、市场价格变动等一系列因素的影响，整体利润创造的幅度是微乎其微的，对此，对于贵州烟叶复烤企业而言实施战略性的成本管理有着非常重要的现实性意义。从目前贵州烟叶复烤企业的成本管理状况来看，整体管理侧重点在于会计核算与会计考核方面，对于相关经营业务的成本管理思想依然停滞在以前的一种状态，成本管理思想观念明显落后，为此，构建完善化的标准成本管理体系是确保贵州烟叶复烤企业有效经营的巨大推动力量。本篇论文首先对标准成本定额的具体产生与发展开展相关的浅述，同时贵州烟叶复烤企业在标准成本管理体系建设等内容进行具体的论述，望对同行业起到一定的可参考建议。

贵州烟叶复烤；企业标准；成本管理；体系

一、标准成本定额的产生与发展

定额是对一种特定额度的简称，主要指的是对于一定量的事物作出相应处理的界定。目前，定额早已融入到人们的日常生产及生活当中。我们站在生产的层面进行分析：较为常见的定额种类有：原材料消耗定额、原材料定额、半成品定额、流动资金定额，等等，这些为企业实现标准成本管理创造了基础条件。然而，在整个烟草业当中，定额的类型也是比较多的，并且作为企业成本预算管理的关键性因素而存在。需要特别指出的是：在社会主义市场经济环境当中，需对于企业标准成本定额创建一体化的管理体系有着非常重要的现实意义。

上世纪早期阶段，美国当时作为全世界资本主义经济发展最为迅速的国家之首而存在，此时，标准成本定额的产生与标准成本管理是有效地加以结合的，在此方面的研究上有两位具有代表意义的人物：泰勒与吉尔布雷斯夫妇。

著名美国工程师泰勒可以说是企业成本定额的始祖，那个时候，美国的工业经济发展速度非常快，可是在整体发展的同时受到了以往落后成本管理方式的影响，致使企业劳动生产水平较低、企业无法实现最大化利润。对此，针对目前企业标准成本管理体系进行不断地创新、走出一条我们自己的道路。起初，乐泰注重于对企业管理方面内容的探索，倡导科学化管理，针对各方面情况进行系统性的试验，并且对工作范围内的时间做出了合理化的运用，同时制定明确的标准成本管理方法，将日常工作中的复杂流程进行适当地缩减，进一步明确工时定额。为企业标准成本管理体系的构件创造了良好的条件。

二、复烤企业标准成本定额编制方法

贵州烟叶复烤企业标准成本管理体系的构件上通常是以企业的日常经营业务量作为基本出发点的，在此过程当中，由于单一的定额水准下无法避免的会出现定额的偏差出现，为此，经常会运用多种不同标准有效结合的管理方式，其基本准则就是，从烟叶复烤企业的实际经营现状入手，将为企业创造最大化社会经济效益为最终的目的，从而实现企业成本管理与企业基本发展现状相吻合，更好地达到企业生产及成本标准化管理的基本准求。

1.理论值分析

在对企业物料构成及产品生产所需物料的实际状况作出深入性浅析的基础上，对于产品对定额标准值的损耗情况作出详细的计算。

2.作业分析

以贵州烟叶复烤企业生产的实际产品及所提供的服务为基本出发点，以部门为基本单位作出详细的分类或以各部门的重要性进行企业标准成本管理的具体工作分属，创建成本管理数据系统，同时以资源的优化合理性配置为准则，把企业标准成本管理系统的相关成本逐一分配至相应的劳动产出方面，进一步明确各项资源的成本定额损耗标准。作业分析法经常会在复烤烟叶企业的共耗成本标准方面较为多见[2]。

三、复烤企业标准成本定额体系的构建

从当前贵州复烤烟叶企业的实际经营现状进行考虑，复烤企业最好能够结合当下的企业业务管理情况，构件一套完善化的企业标准成本管理体系，对于企业日常的开支、各方面的损耗情况等进行标准化的成本管理，这样才能够促使企业当下的成本管理水准得到显著性的提高[3]。遵循烟叶行业标准成本管理具体准求，制定明确的成本项目定额管理标准，并且要借助国家财政部门、金融机构等国家级单位对成本管理体系的科学合理性情况进行一一辨别，逐渐树立起集体性发展思想，在复烤企业中进行节支、控员、深挖等一系列成本管理措施，从根本上改变企业传统的经营模式，将企业现有资源的有效利用率进行进一步的提升，最大限度上缩减企业成本，从而为实现企业最大化社会经济效益创造更多的条件。

1.以生产作业链为基础的标准成本定额体系

简而言之，这种企业标准成本管理体系是将企业的生产作业链作为基本构成要素的，是在遵循市场经济变化规律的基础上，通过对相关数据的相关统计与详细计算，针对存在的主要问题来针对性的进行成本管理方式的选用。以生产作业链为基础创建的标准成本定额体系是通过企业生产的产品、供应的相关服务逐渐上升至企业各方面成本支出的层面，整个标准成本管理体系当中最为关键的就是以生产作业链成本作为基本因素，把握好每一部分成本费用的支出情况，这其实是企业经营业务本质的一种真实呈现，显得更加真实、更加有实际意义。

在贵州烟叶复烤企业当中，标准成本管理体系的构件是将企业生产作业链作为基本构成要素的，指的是在烟叶复烤企业的各个生产方面，譬如：固有烟叶的储存、烟叶的选择、复烤加工、成品储存、市场采购等方面，都要对各阶段作业成本进行严格系统化的管理。根据当前烟叶复烤企业的具体经营现状建立起科学合理的标准成本管理规划，明确企业各环节的生产任务与标准，根据每阶段的生产经营情况针对性的制定分类别的标准成本管理体系，这样才能够将企业的成本损耗减少到最低的程度，从而促使企业最大化社会经济效益的顺利实现。

2.以成本费用项目为基础的标准成本定额体系

以成本的本质属性为依据对其进行详细的划分，一般涵盖有固定成本、变动成本和混合成本。这里的固定成本指的是企业成本不会受到外界因素的影响，整体成本状况处于一种稳定的状态；变动成本指的是企业成本在预定范围当中，其是以企业具体经营业务的情况来发生相应程度的变化的；混合成本是与相关的实际发生的业务存在一定的联系。为此，烟叶复烤企业需对于企业中造成成本变动的一系列影响因素进行综合性浅析，同时做好成本类别的明确划分，通过对成本影响因素的分析制定相应的预防措施，从而为合理的标准成本管理体系的构件做好充分的前提准备。

3.以归口管理部门为基础的标准成本定额体系

在烟叶复烤企业当中，标准成本管理体系的构件可以归口管理部门作为基础单位，针对企业发生的成本进行深入性的分析，要知道，归口管理部门在整个企业中对于各项成本业务是非常了解的，所以，其自身的独特作用可为标准成本管理工作的开展提供强有力的支持，并且，企业中大多数的成本管理指标是由归口管理部门制定的，这项工作交给归口管理部门来承接是非常合适的。

四、复烤企业标准成本管理的相关建议

1.挖潜增效，在设备管理中寻求效益

以基本生产加工工艺程序为基本出发点，复烤企业在生产线的制定上做出了综合性的考虑，这在一定程度上使得企业日常生产中发生的实际性问题在第一时间获得有效地解决。从当下企业生产设备不能做出全部更新的状况下，企业需要对当下的生产布局情况、仓库设计状况、设备老化情况等进行科学合理性的调整，最大限度上满足市场客户日益增长的多元化需求，重点做好企业设备的挖潜增效工作，在企业设备管理中寻求更大的效益，要知道，积极的做好企业设备的合理性控制，不仅能够减少设备方面的成本损耗，同时能够减少企业成本开支，为企业实现最佳的经济利益做好充分的前期准备。

2.创新成本管理理念，树立全体员工的成本意识

上文已提到：贵州烟叶复烤企业属于传统的生产加工企业，产品生产的同时会有大量的水、电等资源进行不断地损耗，所以对这种传统资源消耗型企业而言，标准成本管理体系的构件具有非常重要的发展价值。为此，在烟叶复烤企业中不断增强大家的成本管理理念，在全体员工心目中树立正确的成本意识，相信只有大家一起努力，将先进的成本管理理念深入到每个人的心里，才能够在日常工作中将其落到实处，从而实现企业标准成本管理体系构建的实际意义。

3.创建完善的企业考核机制，实现成本管理与生产的有效融合

烟叶复烤企业财务部门要认真履行自身职责，建立一套完整的成本考核制度，根据企业生产流程制定明确的成本管理标准，做好各阶段成本支出情况的详细分析，遇到问题及时与其他部门做好沟通工作，在高效率工作的基础上，将各方面成本费用降到最低的状态，从而为企业创造更多的利益。