张倩倩

我国中小企业有效沟通途径分析

张倩倩

企业管理的有效沟通是企业内部最有效的管理手段之一，在企业内部管理中发挥着中流砥柱的作用，与此同时，中小企业迅速崛起，中小企业管理中的沟通问题也日益凸现，如何减少和改善中小企业管理中沟通不畅带来的各种问题显得很重要，文章从我国中小企业管理沟通的现状入手，分析引起沟通不畅的原因，并提出改善我国中小企业管理沟通的相应对策，使中小企业在不断增长的经济浪潮中，立于不败之地。

沟通不畅；有效沟通；改善措施

一、中小企业沟通存在的问题

在现代经济迅速发展的时代，我国中小企业面临的内外部环境日益趋于复杂，全球经济一体化是时代的召唤，中小企业为了追上时代发展的步伐，规模渐渐地越做越大，内部组织机构设置复杂，企业内部员工利益冲突随之增加，相互之间关系呈现多样化特征，这些就给企业内部的沟通工作带来了麻烦和困难。企业为解决问题要进行部分改革，企业改革中的利益分配不可能使每一位员工满意，部分员工的利益必然会受到损害，但对此又没有地方投诉，时间一长，员工的“抱怨声”越来越强，造成了企业内部关系不和谐，这些问题的存在，使企业沟通管理工作不能顺利开展，员工之间出现了一种“你不主动找我说话，我也不搭理你”的现象。目前而言,在我国中小企业沟通方面,呈现出以下方面的问……