贾建武

摘 要：现如今，随着社会的飞速发展，送变电的安装工程施工质量的好坏不仅直接影响到电力系统的稳定，还将影响到国民经济的发展，为此，对其施工加强管理变得尤为重要。通过对送变电安装工程施工管理现状进行阐述，分析其在现阶段管理上存在的问题，并切实提出提高管理施工质量的相關措施。

关键词：电力送变电 安装工程 管理

引 言

随着社会经济的持续快速增长，当前社会中各个行业都在迅猛发展当中，电力行业更是如此。人们生产生活中对于电力资源的需求不断上升，同时对于各类电力项目的要求也在不断的提升当中。电力送变电工程是重要的电力工程之一，对于社会的发展、人们的生活具有重要的影响和意义。想要最大限度地发挥电力送变电工程的优势和作用，就需要将电力送变电工程的安装工作做好，保证其安装过程的施工技术和相关的质量管理工作，都达到一定的要求和标准。本文主要从影响电力送变电安装工程顺利实施的因素出发，对加强电力送变电安装工程施工管理的具体措施，进行详细地分析和说明。

1电力送变电安装工程施工管理的概述

问如今在电力送变电安装工程施工管理中，仍然存有许多不足之处。首先，施工管理是一个相对复杂的系统工程，建设项目规模越大，其质量要求与施工技术的难度也就越高，管理分子不能保障对各部门与单位信息的传递与交流；其次，如今的送变电安装工程施工管理难以科学合理的判断市场，因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。目前如此的管理现状，与其发展前景的和谐有所欠缺，所以电力企业应客观认识到题的关键所在，并进行有效地解决。

2电力送变电安装工程管理存在的问题

2.1管理体系尚未完善。管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。

2.2细节管理不到位。送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。

2.3上下级之间规章制度不健全。电力管理部门在处理变电系统的安全隐患时，常常出现上级单位依据实际情况制定与实际不相符的安全规章以及条款，对下级单位提出执行与反馈的要求。上级单位对制定和颁布的安全规章制度和条款执行比较到位，但是这些规章制度和条款在下级单位却得不到良好的执行以及遵守，甚至有时出现漠不关心的现象。对相关规定理解上存在偏差和执行不到位，这都是在下级单位执行相关制度的过程中凸显的问题，不利于处理同类安全隐患。

3电力送变电安装工程管理的有效策略

3.1健全送变电的管理体系。电力企业在进行送变电安装工程的管理中要根据企业实际情况，建立完善的送变电管理体系，处理好各个部门之间的关系，从而使企业长期发展。第一级的部门是变电施工管理的主要管理单位，在变电施工过程中，各个部门之间要进行沟通和探讨，根据工程实际情况找出相应的解决措施，从而合理安排送变电安装工程的管理工作。并且企业领导还要认识到信息的重要性，对相关信息进行充分的掌握，有效判断信息的真假，从而对相关单位进行有效沟通，这也是管理体系中重要的一部分内容。第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位构成，根本的职责是执行管理，送变电的安装工程管理要贯穿于整个工程中，从而确保整个工程质量。

3.2合理安排施工的安装管理步骤。电力企业在送变电安装工程管理中，管理工作应该贯穿于工程的各个环节，要对工程管理进行全面的管理，对每个细节进行细致的处理，合理安排施工的安装管理步骤。企业领导要掌握工程管理中每个环节的工作重心，制定出科学的方案，保证工程管理能够有效落实到实际工程管理中。首先，在送变电的安装工程施工前，工作人员要对工程的基本情况有全面的了解，根据工程实际情况进行合理安排，减少意外情况的发生，工作人员要对每个环节的重点工作进行仔细检查，确保工程的质量。有的工作人员素质不高，需要企业加强对员工的培训，使其具有较高的专业技能和质量意识，相关负责人要配备专业能力较强的工作人员进行全程监督和管理，确保整个工程顺利进行。

3.3监督培训工作人员。相关电力单位应当有效监督和培训工作人员，变电运行维护工作中管理人员忽略一些较小的工作安全培训，而这些简单操作经常会因态度不认真而引发安全事故。实践中只有严格开展相关技术培训，才能够使相应岗位人员的专业技能和职业素养得到提升，促进他们认真履行自身职责，将因工作失误引起的安全事故降至最低。此外，责任部门还应当以变电工作内容为依据，对相应安全要求进行制定，并开展监督管理，保证日常工作中充分执行这些制度，将安全事故发生概率降至最低。

结 语

在社会主义新时代的发展趋势来看，各个行业都应当与时俱进，不断自我创新，在完善个人中提升竞争力与自身价值。而作为影响我国国民经济与社会稳定的电力行业，更应当进行完善运作中的每一个步骤，对于送变电安装工程施工管理，我们对其所在问题进行有效分析，同时迎合实际提出相关措施进行改进，希望可以对电力部门在相关管理方面带来价值性思考。

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