肖瑶

摘 要：一带一路在世界范围内得到了众多国家的响应，这也为中国本土的建筑企业打开了全新的经营空间。为了在满足国家发展建设的同时冲进世界，国内的建筑企业在进行运营管理的过程中，就必须做好建筑经济成本管理工作。所以，国内企业要合理的对减少建筑工程项目多元成本管理方法进行运用，才能减少建筑经济成本、增加项目收益。与此同时，建筑企业还要做好资金管理、资源配置等工作，积极探索管理创新途径，才能进一步提高经济成本管理能力。

关键词：建筑 经济成本 管理 重要价值 管理方法

引 言

建筑行业在发展的过程中，要主动搭乘国家社会经济扩容建设的顺风车，要积极的完善建筑经济成本管理模式，探寻有效的建筑经济成本管理方法，提高自身整体的竞争实力，才能在激烈的建筑市场竞争中站稳阵脚、获得一席之地。因此，建筑企业要提高对建筑经济成本管理的重视程度、明确其重要价值、探究其管理方法。

（一）阐述建筑经济成本管理的重要价值

1、建筑项目整体质量受成本管理直接影响

建筑企业运营管理体系的重要组成部分之一就是成本管理，企业生产经营直接受到建筑成本管理影响。与此同时，建筑企业所承建项目的整体质量直接展现了企业原材料使用的科学性、劳动生产的有效率等；另外，建筑企业经济成本管理效果，也是建筑企业施工方案设计、调整的可靠依据之一。

2、建筑企业在产品价值制定时需要依赖成本管理

建筑企业在评估所建成项目的合理价值时，需要通过评估、计算建成项目各环节项目成本的方式，才能计算出最科学、最精准的项目产品售价，这样才能提高项目价格在社会经济市场当中的合理性，才能提高企业在激烈的市场竞争环境中的竞争力。

3、建筑企业在市场当中的竞争水平受到成本管理直接影响

受到国内市场经济开放力度不断加大的影响，价格和产品的质量成为各行业商品在市场竞争的核心。所以，建筑企业在建筑市场的竞争核心要素主要为成本之间的拼杀。因此，改善成本管理效果，尽可能的在保证质量的条件下压缩成本，才能提高建筑企业项目的市场竞争力。[1]

4、建筑企业需要通过成本管理为经营决策提供有效的保障

为了提高建筑企业的现代化管理、经营水平，建筑企业领导层及决策层就应该结合成本管理核算相关数据结果，科学的对企业经济、管理决策计划进行制定。其主要原因是企业的投资回报率受到的成本管理影响程度较深。因此，通过对成本管理进行优化的方式，将夯实企业制定、落实经营决策计划的根基。

（二）阐述建筑经济成本管理的相关途径

1、强化成本管理观念，树立科学管理方向

管理者自身的管理理念直接影响了企业成本管理的效果，所以负责成本管理的企业管理层领导者应学习、接纳、更新、强化先进的成本管理理念，要以该理念为基础做好成本管理决策的制定与落实；同时，还要将更多资源移入成本管理层面进行使用。管理者主要负责从整体上把控成本管理的方向，因此，管理层要开展全员成本管理宣教活动，明确全员在各岗位所承担的职责、义务，鼓励员工为成本管理分享力量。

2、对项目材料成本进行精确核算、管控

建筑项目资金使用总量受到材料费用直接影响，因此，建筑企业要建立材料核算专职部门，并尽可能的减少材料购置费用，才能时项目投资成本降低。比如，企业要详细计算材料成本，然后制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。[2]

3、提高对质量成本管理的关注度

首先，建筑企业要树立科学的运营管理理念，要积极执行可持续发展战略方针，要健全质保体系，要为全体员工树立“质量第一的理念”，要积极融合质量与成本管理内容。

其次，建筑企业在管理、控制质量成本方面的力度要不断增大，要做好解析、考核、核算质量成本等工作，要尽可能的减少因为质量问题造成的经济损失现象。

4、健全成本管理体制

建筑企业要从内部挑选综合专业素质好、道德品质优秀的管理人員组成成本管理部门，协调、管理、控制企业项目活动的资金流动状况。同时，成本管理部门要结合企业真实的经营状况，制定并完善内部成本管理规章要求及责任制度，要明确其他部门的成本管理责任，要完善责任监督体制，确保企业经济及社会收益不受影响。与此同时，企业要积极的为成本管理人员提供教育学习、培训的机会，要经常组织职业道德法治教育活动，要为其树立责任心、点明成本管理工作核心，确保企业与员工价值能够同时变成现实。

5、做好成本管控工作，实现成本耗损减小的目标

首先，对设备费用进行管理、控制。建筑企业要结合项目需求，合理的购买性别比高的机械设备，要防止买错型号、设备闲置等现象的发生。完成项目建设后，应对施工机械设备进行定期专业保养，要派遣专业检修工作组维护设备，延长设备应用时间。

其次，对人工费用进行管理、控制。为了提高人工利用效率、减少人工管理费用，相关企业就必须聘请具有良好信誉的劳务团队；同时，要做好劳务合同条款的审查、核对，及时签订劳务合同，为劳务工作的开展提供法律保护。在对劳务费进行核算时，必须严格依照劳务班组、服务与完成质量、材料使用等多个方面依次完成核算，并对核算后的结果进行签字审核。另外每项工作的实施，都需要对施工人员进行科学分配，保质保量完成项目建设任务，与此同时尽量缩短工期，避免返工问题，降低人工费用的支出。[3]

最后，要管控材料费用。建筑企业要在项目全程建设中监督、管理材料购买活动，要坚持定额申领、余料回收等相关原则。

结束语

总之，建筑企业只有在经营管理期间做好成本管理工作，才能提高企业的核心竞争力、降低成本投入、提高经济及社会收益，这对促进建筑企业实现可持续健康发展具有积极影响。

参考文献

[1] 成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].马良.绿色环保建材.2018（02）

[2] 强化建筑经济成本管理的几点建议[J].赵宝林.现代经济信息.2018（08）

[3] 新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].张乐.时代金融.2018（26）