文/吴时孔 图/贾怀志

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严抓善管创佳绩
——记洛阳石化优秀共产党员、洛阳三隆安装检修有限公司先进冯汉明

文/吴时孔 图/贾怀志

“ 工作标准化、管理精细化、服务优质化、环境优美化、宿舍家庭化、食堂餐厅化、效益最大化”，这是湛江项目部经理冯汉明提出的“七化管理”。

在湛江工作年，冯汉明踏实肯干，敢抓敢管，率先垂范。在工作中，他以“七化管理”为经营理念，带领项目部全体员工用实际行动赢得了甲方的信赖，取得了累累硕果，在湛江东兴叫响了三隆品牌。

搞好装置保运打造三隆品牌

“保安全、优服务、重质量”，这是冯汉明始终坚持的装置保运模式。作为项目部经理的他，不断向职工灌输服务意识，适应东兴管理模式，转变服务理念，确保每一次的抢维修工作。

抓安全，保平稳。冯汉明始终将项目部安全工作放在首位，抓实抓好职工安全教育，确保每一次安全检维修作业，坚决遏制安全事故的发生。每年制定下发H S E工作计划、全员签定“ 安全承诺书” “安全考试” 等。湛江项目部首次参加湛江东兴公司举办“ 消防灭火” 比赛荣获一等奖。2014年、2015年连续两年荣获湛江东兴公司“维保安全先进单位”称号。

抓“三防”，保稳定。湛江每年多次受台风袭击，结合保运工作特点，提前做好防御工作，开展“ 比宣传看认识，比预案看落实，比现场看处置，比行动看效果” 为主题内容的“ 四比四看”夏季三防竞赛，尤其对2015年第22号强台风“ 彩虹” 登陆导致全厂装置停电、停工以及今年经历的“莎莉嘉” 台风影响发挥了积极作用，取得显著效果。

他积极组织开展季评“班组流动红旗”、月评“ 亮点”和“班组好职工” 活动，进一步调动职工的积极性和责任心。在湛江东兴公司开展2013至2016年岗检中，湛江项目部连续四年获得岗检“保运单位第一名”。

严抓善管提升效益增长点

经济效益是项目部立身之本，作为项目部的负责人，他想方设法在干好装置维护保运工作的同时，主动承接保运内、保运外技措技改项目的施工，积极开拓外部市场，承揽了新中美公司检修项目、外派人员到茂名参加检修等。项目部提出“既抱西瓜又拣芝麻”创效理念，2014年实现班组创效“一百万”。

2015年10月份，湛江东兴大检修和洛阳总部大检修时间节点发生冲突，他超前准备、精心组织，开展“ 讲文明比安全、讲进度比质量、讲节约比效益、讲协作比奉献” 为主题内容的“ 四讲四比”大检修劳动竞赛，贯穿整个检修过程，调动职工的积极性，圆满完成大检修工作，荣获湛江东兴2015年度大检修“突出贡献单位” 称号。2016年累计完成动力车间C8805氮压机组安装、供排水操作室移位项目等技改及月维修计划50项，创效260多万元。

人才是发展的资本。在项目部，冯汉明高度重视人才的培养，有针对性制定培训计划、结合现场检修、施工开展培训。在湛江东兴公司举办的2016年度保运单位技能上岗考试中，机、电、仪三个专业，取得“ 四个第一” “三个第二”“ 三个第三”的优异成绩。培训效果得到了验证。在加快人才培养的同时，稳步实现项目部人员的本地化，如今本地化用工已达80%，缓解了洛阳本部外派压力，得到了甲方的赞扬，稳定了职工队伍。

他狠抓“钳、电、仪”三个专业的配合意识，打破界限，分工不分家，电气敷设电缆仪表和钳工配合，钳工检修机组电气和仪表参与，一方有难，全来支援，落实“湛江项目部一盘棋”的思想。他狠抓内部管理，提高服务意识，加强设备维护巡检质量。2016年职工累计发现机泵油雾系统失效等隐患17起，受到甲方多次奖励。其中2014年创造连续个月设备检修维护没有被甲方考核一次的记录，并被奖励16700元的记录。

突出“家”的温暖快乐工作生活

“ 环境优美化、宿舍家庭化、食堂餐厅化”，这是冯汉明提出的“七化管理”中的三条理念。作为项目部经理，冯汉明情系职工，在职工的吃、住、行上下大功夫。

利用业余时间，他组织职工清除宿舍区杂草，种植瓜果蔬菜，美化生活环境。带领职工自己动手制作健身活动器材，强身健体，悠闲锻炼。伙食上，不断改善饭菜质量，中午食堂由“二菜一汤” 改为“六菜一汤”，晚饭实现“ 四菜一汤”，既避免了浪费，又使职工能吃上多元化、可口的饭菜，提高职工的满意度，感觉到“ 家” 的温暖。另外，积极开展乒乓球、游泳、篮球等丰富多彩的文化活动。

洛阳石化优秀共产党员、三隆公司先进个人、湛江东兴公司优秀项目经理… … 多年风雨，多年拼搏，而这诸多荣誉就是对冯汉明最好的肯定。