李伟华

摘 要：随着社会的不断发展，"快速、高效"已成為建筑行业追求的目标。医院作为建设方希望立项开工的项目早投入、早产出，施工单位则通过缩短施工时间来求得较高的经济效益。那么，如何搞好医院建设项目的进度管理呢？笔者通过总结近年来一些项目的经验，浅谈一些医院建设项目的进度控制管理。

关键词：医院 基建工程项目 进度控制

工程施工进度管理就是分解施工的各个环节，合理安排施工的先后顺序，确定每个工序所需要的时间，按照逻辑关系绘制施工进度网络计划图或者计划横道图，根据该计划对工程进度进行控制，当出现偏差时及时根据现实情况分析原因并作出合理的调整。

工程进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了安全、资源、技术、质量、商务等各方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，简单来说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整等手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，最后按设定的进度按期完成。通过施工进度控制可以有效地确保施工进度计划的落实与执行，尽量避免各部门相互之间的干扰，最终在不增加工程造价和保证工程质量的前提下提高经济效益。

一、实施进度控制的必要性。

医院基建工程项目的特点决定了在实施过程中引入风险管理是必要的。

1、影响深远。医院工程项目的建设和实施，将会在很长的时间内影响医院运行成果和财务状况，也会对医院的生存和发展产生较深的影响。……