曾春梅

摘 要：随着电力制造企业的不断发展，电力制造企业的经济效益是保证企业持续发展的先决条件。因此，如何保证电力制造企业的经济效益成为电力制造企业生存与发展的重要思考命题，因此需要引起人们足够的重视，并采取一系列的措施，来提升电力企业经济效益。本文简要分析了电力企业经济效益提升的管理对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：制造企业 经济效益 管理

引 言

电力企业的经济效益将直接影响到电力企业在激烈的市场竞争中的生存和发展，也会对国家的稳定发展产生一定的影响，人们应该给予足够的重视。因此企业必须围绕提升经济效益这一核心，实施一系列经营活动政策，结合企业自身发展的实际情况和管理过程中发现的突出问题，采取了一系列措施和方法来提高电力企业的经济效益。

1影响电力制造企业经济效益的因素

1.1 产品质量控制流程不够精细化

电力制造企业要想提升自身的经济效益，对产品的质量的控制流程必须做到精准流畅。首先电力制造企业要想在市场化的竞争中拔得头筹，就需要提升企业的产品质量，对产品质量的控制流程能够控制得当，就能够在在单位时间内生产出更多的高质量产品，占据市场份额。假如产品的质量不能满足用户的使用要求，用户将越来越少，产品销售份额也随之逐渐减少，企业的经济效益必然下降。

1.2 企业管理粗放，规范程度有待提高。

随着各种优秀的管理方式的理念的引入，管理水平总体上有所提高，但是仍存在诸多问题。首先是企业管理的模式不够精细，采取粗放式管理的电力制造企业居多，对新的管理模式的理解不到位，执行不到位。在产品的生产原料的采购、产品的质量检测以及人才的管理方式和模式上都缺乏创新机制，从一个侧面影响了企业的效益。

1.3 人力資源管理不到位

目前，我国电力制造企业人力资源配置不合理，企业因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间。长期下去，不仅员工就会出现消极怠工、应付了事的态度，也会导致人才的流失，企业整体缺乏活力和竞争力，进而影响企业效益。

1.4 企业文化没有与时俱进

企业文化包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范等。企业文化具有很强企业文化具有导向，约束，凝聚以及激励思想的基本功能，优秀的企业文化可以让企业与员工之间形成强烈的共通，促进企业的良好发展。因此，加强企业文化的建设对企业经济效益具有很重要的意义。

2提升电力制造企业经济效益的措施

1.采用规范的管理流程和灵活的管理方法

通过制定和运用一系列规范化的管理方法来加强对经济效益管理，但是在管理过程中又要能够做到对制度的灵活运用，结合实际情况进行创新。比如通过对“PDCA 循环”管理方法（如图1）的运用。PDCA循环是全面质量管理的方法和依据，是质量管理的基本方法，该方法通常分为八个步骤实现，即：找出管理中的问题所在，然后分析产生问题的原因，再从所找出问题原因中找到主因，针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，这是p的计划阶段，并根据所制定出的计划进行实施，到了这一步就到了D的执行阶段，然后根据措施计划的要求，检查、验证执行的效果，这就到了C的检查階段，然后再将检查的结果进行总结，把其中成功的经验和失败的教训纳入有关指标和制度中去，进而巩固已经取得的成绩，这是A的行动阶段。系统性的建立管理体系，使企业在组织沟通和协调方面得到加强，进而提升企业的运转效率，让管理工作有的放矢。

2.构建市场化的运作模式

在传统计划经济模式下，部分电力制造企业对市场竞争缺乏足够的重视和研究，特别是在市场供需调研、运行机制、分配机制等方面暴露的问题更加严重。因此， 电力企业需要革新传统落后的思想观念，结合市场经济需求，充分运用SWOT分析法，所谓SWOT分析法，即态势分析法，是基于企业的内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。其中S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。需要企业对自身的优势和劣势，以及外部市场环境带来的机会和威胁进行充分评估，这样才能在较大程度上发展电力制造企业的多种经营。同时对于电力制造企业而言，不管是生产经营还是技术方面，都需要对组织结构、人员组织以及制度体系进行科学的构建。

3.加强成本管理

成本管理需要对事前的成本预算计划和事中的控制产生足够的重视，严格控制成本，最大限度的降低成本费用，促使企业经济效益得到显著提升。一是加强对成本的控制：通过严格控制成本，可以在较大程度上提升电力制造企业的经济效益。电力制造企业要用综合控制型管理办法来替代单位核算型管理，将目标成本管理模式给实施下去，在产品成本费用中，加入企业生产经营过程中发生的与企业生产经营密切相关的电力制造生产的直接成本和制造费用， 将定额控制落实下去。对于间接费用，对其当期损益进行记录，如销售费用、管理费用以及电力企业财务费用等，采用指标控制或者比例控制都是不错的方式，对企业生产成本预测、成本核算以及成本考核决策等一系列的管理方法进行健全和完善。在产品生产之前，对成本进行科学的预测；在生产过程中，严格控制生产成本； 生产之后， 还需要进行科学的考核和分析。二是对安全生产进行强化， 促使成本消耗得到降低： 电力企业需要大力培训工作人员，增强每一个人的安全责任意识，对安全生产进行强化，严格管理供电线路。因为电力制造企业一切工作的前提，就是安全生产，因此，就需要结合确立下来的安全生产目标，将制定的各级安全生产责任制度严格落实下去，对电力制造企业的安全生产进行强化，避免出现一些安全事故， 促使企业财产损失得到降低。

三是对采购管理进行强化，促使采购成本得到降低：首先要不断改进采购过程以及加强对供应商的管理，建立供应配套体系。其次需要在哎采购过程中建立和维护企业的良好形象。四是对成本管理手段进行完善：电力企业需要采取一系列的措施，来促使企业管理水平得到提升， 大力开发和运用调度自动化系统、用电管理信息系统以及办公自动化等管理系统， 将先进的现代化管理手段给引入过来， 促进工作效率和管理水平得到显著提升。对预算管理体系进行健全和完善，统一管理资金。要结合财务部门，构建一个科学的核算体系，设置一个成本控制中心，对企业目标总成本目标严格落实，将目标成本的执行情况以及管理决策建议提供给企业领导层， 向下分解成本目标，定期考核，实时分析和监督企业下属的各个部门和车间，对企业成本管理核算体系进行不断地健全和完善。

4.对企业内部资金管理进行强化

一个企业的资金周转对其经济效益的提升和长远发展有着重要的影响，因此，对企业周转资金的控制和强化非常重要。如果资金预算控制指标超过了相关的限值， 那么就需要对原因进行分析，然后结合具体情况，将一系列有针对性的解决措施给应用过来，同时，还需要针对性的配合全过程的成本管理方法进行强化，对成本费用以及非生产性支出严格控制，避免制造成本不合理增长。电力制造企业要集中管理企业资金，核算和调控， 对资金的预期管理进行强化。电力制造企业要充分结合制定的年度生产计划和目标， 对内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需资金量进行核定，各个单位需要强化资金管理，明确自身需要担负的责任，对支出进行严格控制，促使成本消耗得到节约，资金占用得到减少，通过事前的资金预算管理，可以促使企业资金管理水平得到显著提升。要对监督约束体系进行构建，以便对现金流量进行控制，将资金跟踪稽查以及定期或者不定期检查模式给执行下去， 如果有检查过程中，发现了问题，需要对相关人员追究责任，并且责令其限期改正。对于过去那种只管付款不管用途的做法进行改正， 促使资金使用风险得到降低或者避免，进而实现资金使用效率提升的目的。再次，还需要对投资融资管理进行强化， 投资规模以及最佳的投资流向和合理流量直接决定了企业的经济效益，因此，企業就需要对内部资金结构不断的优化，将财务调控职能给充分发挥出来，合理配置企业内部资金，对资产占用结构以及产品生产结构进行优化， 以便提升资金的使用效率。同时制造企业‘去库存和‘应收账款回收也是加强企业内部资金管理和提升企业经济效益的重要方法，对于提高应收账款回收率而言，需要健全应收账款的内部控制制度，同时加大清账力度，建立预警机制和责任管理制度。而在去库存方面，需要生产部门针对市场情况合理制造生产，同时加大销售力度，制定更多营销方案并认真落实。

5.结语

通过分析我们可以得知，电力制造企业要想在市场环境下茁壮成长，需要采取一系列的管理措施，提升电力企业的经济效益。这要求电力制造企业在实际运营过程中有针对性的深化企业制度，降低成本，加强管控，特别是对资金流的管控，从而合理提高电力制造企业的经济效益。

参考文献

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